6縣電力多經(jīng)可持續(xù)發(fā)展思考(編輯修改稿)
2024-09-25 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)應(yīng)變能力來自于企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格管理，只有外抓開拓市場(chǎng)，內(nèi)抓嚴(yán)格管理，企業(yè)才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，單純地靠人治不靠法制，憑熱情、靠感覺處理事情，管理制度不健全、管理工作不落實(shí)、管理責(zé)任不到位，企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，決勝在管理。許多企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紛紛提出了向管理要效益的口號(hào)。 制度建設(shè)要切合實(shí)際。制度要公平、公開、公正，切不可“管、卡、壓”，不可一級(jí)壓一級(jí)，一級(jí)卡一級(jí)。因此既要把制度當(dāng)作一種規(guī)范來加強(qiáng)建設(shè)，更要通過制度的建設(shè)，培養(yǎng)職工的自治能力，形成一種氛圍、一種精神、一種文化，使企業(yè)的要求成為職工的自覺行為，達(dá)到職工自治與企業(yè)控制之間的最佳平衡，最終促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。 制度建設(shè)要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，制度建設(shè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，制度建設(shè)需要隨著形勢(shì)、市場(chǎng)、規(guī)模的發(fā)展、變化而不斷地進(jìn)行修改和完善，這是一種互動(dòng)過程，需要不斷的創(chuàng)新、調(diào)整、改進(jìn)。真正實(shí)現(xiàn)制度不斷創(chuàng)新、制度統(tǒng)一規(guī)范、制度人人知曉、制度嚴(yán)格執(zhí)行和制度保障監(jiān)督的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理和基礎(chǔ)管理。 深化人力資源體制改革，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等等，其中，人是第一要素，其它要素均要通過人的作用才能創(chuàng)造價(jià)值，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富與資源。人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心。確立以人為本的管理理念，就要確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，圍繞調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動(dòng)，注重培育企業(yè)價(jià)值觀、塑造企業(yè)精神，力求以企業(yè)文化凝聚人、引導(dǎo)人，著眼于人的需要和人的發(fā)展，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。要深化縣電力多經(jīng)企業(yè)的人力資源體制改革，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的內(nèi)部潛力，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是電力體制改革不可逾越的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，早改早收益。一是要在多經(jīng)企業(yè)推行人事代理制，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理，營(yíng)造一種能者上、庸者下、平者讓的用人新機(jī)制，要打破“大鍋飯”、實(shí)行按貢獻(xiàn)大小拉開檔次的鼓勵(lì)貢獻(xiàn)的分配制度，在企業(yè)內(nèi)部形成崗位能上能下、工資能高能
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