6太平灣標準化運行工作匯報某年6(編輯修改稿)
2024-09-25 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部請假、考勤制度、績效考核管理標準》、《運行班組建設(shè)考評標準》，規(guī)定了運行人員的培訓(xùn)、任用、選拔，以及績效管理，考勤管理，員工流動管理等工作，調(diào)動了運行人員的積極性，最大限度發(fā)揮運行人員的潛能。 規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對行為，提高處理突發(fā)事件能力 突發(fā)事件在時間上是突然發(fā)生的，為在關(guān)鍵時刻最大程度地減少損失，必須反應(yīng)迅速，協(xié)調(diào)一致，及時采取有效措施予以應(yīng)對。在風(fēng) 太平灣發(fā)電廠標準化運行工作匯報 險分析與評估的基礎(chǔ)上，編制了全廠停電、水淹廠房、發(fā)電機著火、變壓器著火典型事故處理預(yù)案，對典型突發(fā)事件，隨用隨調(diào)，直接使用，確保迅速、有序、高效地開展典型突發(fā)事件處理，達到減輕設(shè)備損傷和經(jīng)濟損失程度。 辨識危險源，降低操作風(fēng)險 危險源是一種誘發(fā)事故的隱患，如果不進行治理和防范，在一定的條件下，它就有可能演變?yōu)槭鹿?，事先進行研究分析預(yù)測并采取措施加以防范，就會化險為夷，確保安全。 為有效辯識工作的危險源，降低操作風(fēng)險，我們編制了《現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險評估手冊》，其目的就是對運行的每項操作內(nèi)容、設(shè)備實際、人員因素、安全與防護、工作方法、作業(yè)環(huán)境與條件、操作設(shè)備等進行分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險因素，再依據(jù)規(guī)程制度，給出降低風(fēng)險的措施和建議，并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。 應(yīng)當看到，制定標準化運行指導(dǎo)手冊的過程，是研究運行工作的過程，也是理順各項運行工作關(guān)系的過程，更是對運行工作特點和規(guī)律重新研究、認識的過程。按照“邊制定、邊實施的原則，編制完以上標準后，我們下發(fā)到生產(chǎn)各職能部室和運行各個值，讓管理者熟知，讓值班人員學(xué)習(xí)應(yīng)用，生產(chǎn)各管理人員監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對在制定的標準中已經(jīng)認同的部分，立即開始實施、執(zhí)行，值內(nèi)人員在實踐中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給標準化運行工作組，標準化運 太平灣發(fā)電廠標準化運行工作匯報 行工作組成員給以解釋或修改，同時，我們還融合了白山電廠、豐滿電廠、云峰電廠運行管理人員的意見和建議，使標準化運行指導(dǎo)手冊達到“安全可靠、簡便易行、實用實效”的目的。標準化運行指導(dǎo)書的實施滿足了運行專業(yè)技術(shù)和管理工作的需要。 三、積極創(chuàng)新精益求精提升硬件標準 創(chuàng)新標識標志管理 我們針對全廠二次設(shè)備不同，操作人員對裝置功能易產(chǎn)生混淆的現(xiàn)狀，廣泛實施標識、提示板管理，做到各保護裝置、測控裝置、計量裝置、操作把手、硬壓板、編碼鎖、屏后端子排、各裝置控制電源和交流屏空開的位置、控制范圍和作用等內(nèi)容一目了然，有效避免了誤操作造成的人
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