6太平灣標(biāo)準(zhǔn)化運行工作匯報某年6(已修改)
2025-09-20 18:22 本頁面
【正文】 太平灣標(biāo)準(zhǔn)化運行工作匯報20XX年116 太平灣發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化運行工作匯報 東北電網(wǎng)有限公司太平灣發(fā)電廠 二Ο一Ο年11月 太平灣發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化運行工作匯報 筑牢基礎(chǔ)創(chuàng)新實踐深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運行工作 尊敬的薛總、各位領(lǐng)導(dǎo)： 東北公司水電廠標(biāo)準(zhǔn)化運行工作在我廠試點實施以來，我廠各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各級人員集思廣益、精心籌劃，經(jīng)過幾個月的組織實施，使標(biāo)準(zhǔn)化運行建設(shè)工作初具成果?，F(xiàn)對太平灣發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化運行建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一簡要匯報： 一、全局統(tǒng)籌合理籌劃統(tǒng)一思想認(rèn)識 在標(biāo)準(zhǔn)化工作開始初期，為貫徹落實東北電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化運行管理要求，深入探索水電廠標(biāo)準(zhǔn)化運行管理模式，全面提升太平灣電廠運行標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，建立統(tǒng) 一、規(guī)范的太平灣發(fā)電廠運行管理模式，實現(xiàn)運行各項管理的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我廠組織各級人員召開了標(biāo)準(zhǔn)化運行建設(shè)啟動會、推進(jìn)會，將標(biāo)準(zhǔn)化運行建設(shè)作為廠重點工作來抓，全局統(tǒng)籌，成立了以廠長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化運行管理領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)化運行辦公室，確立了標(biāo)準(zhǔn)化運行工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和具體計劃，詳細(xì)制定了各項標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則，落實了各項工作的責(zé)任人；及時編制了《太平灣發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化運行管理策劃方案》，通過啟動會、推進(jìn)會、協(xié)調(diào)會等各種形式統(tǒng)一各級人員思想，充分調(diào)動職工的積極性，使我廠標(biāo)準(zhǔn)化運行建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 此次水電廠標(biāo)準(zhǔn)化運行工作的開展不僅將實現(xiàn)太平灣發(fā)電廠標(biāo) 太平灣發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化運行工作匯報 準(zhǔn)化運行管理的目標(biāo)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化運行管理水平，還將向外界展示我廠運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，樹立標(biāo)準(zhǔn)化運行管理的品牌。 二、完善制度細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)提升管理水平 在建設(shè)工作中，我們堅持“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的創(chuàng)建思路，遵循“策劃”、“執(zhí)行”、“反饋”、“調(diào)整”、“再執(zhí)行”的工作流程，將標(biāo)準(zhǔn)化運行建設(shè)工作作為提高職工素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的實際工作來對待，提高了職工的主人翁責(zé)任感和主觀能動性，使得標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得以有效推進(jìn)。 在具體工作中，按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求，以兩票三制為主軸，充分發(fā)揮一線職工的智慧，梳理規(guī)章制度，提煉寶貴經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動職工從工作實際出發(fā)，進(jìn)行制度體系全面梳理，不合時宜的摒棄，內(nèi)容相似的合并，有所欠缺的完善，確實需要的補充，對現(xiàn)有規(guī)章制度和規(guī)程進(jìn)行了全面梳理，組織人員編寫、匯編了《太平灣發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化運行管理手冊》，實現(xiàn)了運行各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。在
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