電力局標準化建設工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-21 19:19 本頁面
【文章內容簡介】 進行制度體系大梳理，不合時宜的摒棄，內容相似的合并，有所欠缺的完善，確實需要的補充。由一線員工提出的許多專業(yè)性的建議和措施，更具有針對性和可操作性，他們對自己制定的標準和作業(yè)指導書，在執(zhí)行上也更加堅決、細致，員工在付出的過程中，也提升了個人素質。員工感受到自己被尊重，感受到了自身的價值，便擁有了參與標準化建 設的更大積極性。 三、整體推進、同創(chuàng)共享 我們局積極開展部室標準化建設競賽和標準化管理體系建設競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先。按照 “ 職責分解、目標設定、管理控制、績效評價、改進創(chuàng)新 ” 五大工作流程，我 第 4 頁 共 7 頁 們共計梳理工作項目 302 項，工作標準 17 項，工作流程 49 項，工作方法 95 項，并做到無重疊、無漏項，在部室競賽中名列前茅。我們還設立 “ 每周一課 ” 制度，由監(jiān)控中心、操作隊、檢修、巡線等班組推薦成績突出的 “ 標準化創(chuàng)建之星 ” 給大家授課，傳授個人創(chuàng)建經驗，使大家分享，我們還在二級考核中給以一次性獎 勵。員工的知識、能力和創(chuàng)新成果得到尊重，員工的創(chuàng)新熱情被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。 四、人員提質、管理提效 我們局堅持把標準化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實踐過程和手段，通過標準化倡導一種積極向上的文化，我們更是讓標準化這個 “ 種子 ” 在工區(qū)的 “ 土壤 ” 中生根、開花、結果，使人員素質提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。 我們編制的作業(yè)指導書，消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細說明了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危險點和危險源，可有效杜絕違章行為 的發(fā)生。今年 5 月份，在市農電系統(tǒng)標準化作業(yè)指導書
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