【文章內(nèi)容簡介】 來，突出執(zhí)法監(jiān)察的強制力，督促企業(yè)全面落實主體責任，改善安全管理，加大安全投入，規(guī)范生產(chǎn)行為，深入開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標活動，建立自查自糾自報制度，并持續(xù)改進，逐步建立安全篇三：安全標準化建設(shè)情況匯報 貴州黔能天和磷業(yè)有限公司 安全標準化建設(shè)情況匯報 各位領(lǐng)導、專家：今天，市局安全標準化考評組在此召開專題考評會議，對我公司安全標準化建設(shè)工作完成情況進行評審，充分體現(xiàn)了對我們公司安全發(fā)展的關(guān)心和重視。在此，我代表公司全體員工對各位領(lǐng)導及專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全標準化建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導作如下匯報： 公司自1989年建廠以來一直堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，的安全生產(chǎn)方針，始終把安全工作視為企業(yè)的生命工程、效益工程、形象工程和基礎(chǔ)工程，并高度重視，狠抓落實。公司上下形成了“我要安全、人人安全”的理念，不論在公司發(fā)展的哪個階段，一直都對安全生產(chǎn)工作常抓不懈。2010年是公司深入開展安全標準化建設(shè)的一年，公司從上至下決心把安全標準化工作扎實有序地開展起來，推動公司安全管理工作規(guī)范化和標準化，并從方方面面加強了管理。安全標準化工作開展以來我們主要做了以下幾方面的工作：一、高度重視，成立標準化建設(shè)領(lǐng)導小組；其實安全標準化建設(shè)工作我廠在08年就已著手進行開展，08年公司組織由安全環(huán)?？瓶崎L帶隊的學習組，到當時安全標準化建設(shè)已達標的四川川投集團公司進行考察學習（該公司屬黃磷同行），經(jīng)過該次學習借鑒，為我公司安全標準化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，該組成員最后全部成為了后來公司安全標準化建設(shè)的主力隊伍。在接觸安全標準化建設(shè)工作后，我們形成了這樣一個共識：抓好安全標準化是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。安全標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到強化自覺抓安全、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全標準化，首先必須從思想上重視安全。所以我們從提升隊伍素質(zhì)、加強領(lǐng)導、完善制度等方面對開展安全標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全標準化工作的重要地位，成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了建設(shè)目標—2010年完成安全標準化三級考評（由于考評要素變動導致延期至今進行評審）。按照主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、分工負責、全員參與的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到各班組組長及個人對各自管轄范圍內(nèi)的安全標準化建設(shè)全面負責。同時明確各部門的責任，成立綜合檢查組和考核主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從公司負責人到基層，層層負責的標準化責任體系，為搞好安全標準化工作提供了組織保障。其次，健全安全標準化制度體系。搞好安全標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。2010年4月3日公司組織涉及公司各專業(yè)的技術(shù)管理人員，對公司所有安全管理制度進行梳理評審，該項工作歷時3個月，共計評審?fù)瓿晒镜陌踩僮饕?guī)程69個，管理制度91個，部門職責18個，崗位安全職責27個，事故應(yīng)急預(yù)案15個，出臺安全標準化見證臺賬40個，完成風險評估182項，匯編完成標準化工作手冊9本，其中包含《管理體系文件》、《管理要素文件》、《安全管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》、《部門及崗位安全職責》、《風險管理體系及風險評估》、《工藝安全》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《作業(yè)見證表格》。在制度建設(shè)過程中我們深深體會到公司已有安全管理體系距安全標準化要求還有很長距離，也為公司安全標準化的后期建設(shè)起到了積極的指導作用。二、精細管理，全員培訓，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標 我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全動態(tài)管理為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考評細致；操作層，責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。從物料采購到成品堆放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，物的穩(wěn)定運行，完好的環(huán)境實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更規(guī)范。二是注重全員安全管理培訓，利用公司每年度的安全教育培訓，將安全標準化建設(shè)要素貫徹到每位職工的行為之中，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓，通過安全教育培訓讓各崗位職工明白了各自崗位上的安全風險，進一步提高了職工對危險源點的辨識及對事故風險的防范能力。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。通過標準化建設(shè)我們明確了公司的安全檢查類別，其安全檢查分為廠級安全檢查，車間級安全檢查，班組級安全檢查，而在廠級安全檢查中又細分為常規(guī)安全檢查，季節(jié)性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日安全檢查等。廠級安全檢查公司成立了由各專業(yè)人員組成的檢查組，在檢查中，要求檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，通過現(xiàn)場告知、設(shè)置警示、限期整改等多種形式的防范措施，對限期內(nèi)不完成整改的部門及人員進行責任追究及考核。安全檢查工作的落實，隱患在限期內(nèi)的消缺，使其安全管理工作達到了從制度建立到具體工作的落實上形成了有機統(tǒng)一，真正實現(xiàn)了安全管理的動態(tài)達標。三、加大安全資金投入，確保安全標準化穩(wěn)步達標 要達到本質(zhì)安全，其安全基礎(chǔ)設(shè)施建不健全關(guān)系重大，我們高度重視安全標準化基礎(chǔ)工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強完善設(shè)備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的完善，實現(xiàn)安全標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的適用性。按照安全標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)設(shè)施，在設(shè)施的選購上，做到符合標準，適用可行；在設(shè)施的使用上，嚴格按照第二篇：推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作匯報內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)階段性工作匯報自一季度安委會例會上布置內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標準化以來，參與創(chuàng)建的5家單位安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標準化驗收，近期我們主要做了以下幾個方面工作：一、做的主要工作：（1）為了加快推進安全生產(chǎn)標準化工作，安監(jiān)部組織參與創(chuàng)建的5家單位的負責人和安全管理人員進行了培訓，詳細講解了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)條款和具體要求。使大家對安全生產(chǎn)標準化的意義和內(nèi)容有了更深的認識，各家也抽調(diào)了專門人員組成了創(chuàng)建工作小組，每周一上午固定參加安監(jiān)部組織的交流。集團安監(jiān)部針對各自特點制定了工作細則，分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?。?）近階段主要是對照《標準》及其他法律法規(guī)的要求，對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度28個。二、存在的主要問題內(nèi)部推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但是仍有很多還沒有解決的問題。（1）上熱下冷的問題還