6縣干部職能轉變調研報告(編輯修改稿)
2024-09-25 16:23 本頁面
【文章內容簡介】 等服務，受到了廣大群眾的一致好評，特別是該鄉(xiāng)成立的“科技服務輕騎隊”，先后被《人民日報》、《湖南日報》和《常德日報》等黨報黨刊肯定報道。 要實現兩個提高。一是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理水平。在管理方式上應由具體管理向間接調控轉變，“有所不為才能有所為”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須從直接的經營管理中退出來，通過合理制定農業(yè)經濟結構調整規(guī)劃，堅定不移地把上級關于農村工作中一系列方針政策與本鄉(xiāng)本土相結合，同時充分發(fā)揮好村級組織在管理農村具體事務中的作用，指導好基層組織的建設；在管理手段上要從重行政向重法治轉變，從行政到法治的轉變是政府職能轉變的重要保障，特別是在基層工作中，要注重和善于運用村規(guī)民約，遵守法律法規(guī)，把基層工作納入法制軌道，使基層工作得到法律保障。二是提高干部隊伍素質。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質是實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉變的基礎和前提。要通過短期培訓、外出學習、干部交流等形式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走出山門引客商的本領、圍繞市場抓好農業(yè)產業(yè)化建設的本領、駕馭農村復雜局面的本領等。今年羅坪鄉(xiāng)為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的綜合素質，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中實施了“五個一”工程，即干部每一周下村三天以上，促進干部由“蹲機關”向“蹲田頭”轉變；干部每一旬與經濟大戶或企業(yè)老板對一次話，圍繞“一業(yè)兩葉”和加工企業(yè)，搞服務、解難題、保環(huán)境；干部每一月讀一本好書，并做好學習筆記，年終進行評比打分，推動干部隊伍素質的提高；干部每一季度寫一篇調研文章，促使干部對分管和經辦的工作進行深入思考，并不斷加以改進；干部每半年開展一次農村實用技術比武活動，著力增強干部服務于農的技能和本領，有力地促進了干部隊伍素質的提高。 要搞好三個服務。石門是農業(yè)大縣，西北鄉(xiāng)鎮(zhèn)現在仍然是農業(yè)大鄉(xiāng)，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職能轉變的關鍵就在于圍繞“三農”抓好服務。 （1）、圍繞農民增收抓服務。一是政策信息服務，要及時宣傳貫徹落實黨在農村的各項惠農支農政策，引導
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