對基層工商建設(shè)轉(zhuǎn)變職能問題的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-29 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要。通過定 期會議制度，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作，由分局統(tǒng)一向工商所下達(dá)工作任務(wù)，對緩解基層忙亂現(xiàn)象具有一定作用。 （ 3）抓好基礎(chǔ)工作，變被動為主動。如規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)將其作為推動各項工作的有效手段，主動抓，并堅持長久。 三、關(guān)于職能轉(zhuǎn)型的幾點思考 （一）完成 “ 三個調(diào)整 ” ，把握 “ 四個轉(zhuǎn)變 ” 的方向。 第 5 頁 共 10 頁 調(diào)整心態(tài)，解決好 “ 為什么干 ” 的問題。推進(jìn)轉(zhuǎn)型和落實 “ 四個轉(zhuǎn)變 ” 必須實現(xiàn)人員觀念的轉(zhuǎn)變。目前，停征 “ 兩費 ”后，基層干部普遍存在以下幾種心態(tài)：一是無所謂，認(rèn)為如何應(yīng)對工商部門停征 “ 兩費 ” 后的職能轉(zhuǎn)型都是所長、分局長應(yīng)該考慮的問題，與自己沒有多大關(guān)系；二是等待觀望，寄希望于上級出臺相關(guān)政策辦法，進(jìn)行統(tǒng)一部署安排，到時按部就班即可，不用自己操心費神，現(xiàn)在正好 “ 松口氣、歇歇腳、等等看 ” ；三是著急，一些長期從事收費工作的干部，突然不收費了，對以后的工作缺乏信心，心里很著急卻無所適從。針對上述種種心態(tài)，我們應(yīng)該站在政府職能所定、市場主體所求、工商自身生存發(fā)展所需的高度，重新審視未來工商發(fā)展定位，正確引導(dǎo)干部樹立 “ 有為才有位 ” 的工作理念，重新找準(zhǔn)工商的角色定位。通過適時開展學(xué)習(xí)討論、集中座談等活動， 加強(qiáng)干部的理想信念和責(zé)任意識教育，切實轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀思想，增強(qiáng)進(jìn)一步干好工商工作的信心、決心，積極面對工商轉(zhuǎn)型。 調(diào)整工作重心，解決好 “ 干什么 ” 的問題。過去，由于財政供給體制的限制，基層工商部門在收費這塊 “ 責(zé)任田 ” 上，傾注了大部分的精力，基層工商部門的負(fù)責(zé)人想得最多的、說得最多的就是收費。可以說只要完成了收費目標(biāo)，一切就 ok 了。現(xiàn)在停征 “ 兩費 ” 后，給工商行政管理工作提出了新任務(wù)、新要求，這就要求我們必須把工作重心從注重 “ 兩費 ” 的收取調(diào)整到 第 6 頁 共 10 頁 市場主體準(zhǔn)入、消保維權(quán)、打假治 劣、整頓和規(guī)范市場秩序工作上來，努力營造高效便捷的市場準(zhǔn)入環(huán)境、彰顯特色的品牌成長環(huán)境、公平公正的市場競爭環(huán)境、安全放心的市場消費環(huán)境，力求提供高質(zhì)量的服務(wù)。 調(diào)整工作方式，解決好 “ 怎么干 ” 的問題。隨著職能的轉(zhuǎn)型和工作重心的轉(zhuǎn)移，原來的工作方式、方法已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。為更好的履行國家賦予我們的職責(zé)，我們要按照全面、科學(xué)、規(guī)范、和諧履職的要求，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新我們的工作方式。一是要切實改變自我封閉式、條線分立式的監(jiān)管方式，對外爭取一切行政資源、司法資源、社
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