對(duì)基層工商建設(shè)轉(zhuǎn)變職能問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-29 01:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要。通過(guò)定 期會(huì)議制度，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作，由分局統(tǒng)一向工商所下達(dá)工作任務(wù)，對(duì)緩解基層忙亂現(xiàn)象具有一定作用。 （ 3）抓好基礎(chǔ)工作，變被動(dòng)為主動(dòng)。如規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)將其作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效手段，主動(dòng)抓，并堅(jiān)持長(zhǎng)久。 三、關(guān)于職能轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考 （一）完成 “ 三個(gè)調(diào)整 ” ，把握 “ 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 的方向。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 調(diào)整心態(tài)，解決好 “ 為什么干 ” 的問(wèn)題。推進(jìn)轉(zhuǎn)型和落實(shí) “ 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 必須實(shí)現(xiàn)人員觀念的轉(zhuǎn)變。目前，停征 “ 兩費(fèi) ”后，基層干部普遍存在以下幾種心態(tài)：一是無(wú)所謂，認(rèn)為如何應(yīng)對(duì)工商部門停征 “ 兩費(fèi) ” 后的職能轉(zhuǎn)型都是所長(zhǎng)、分局長(zhǎng)應(yīng)該考慮的問(wèn)題，與自己沒(méi)有多大關(guān)系；二是等待觀望，寄希望于上級(jí)出臺(tái)相關(guān)政策辦法，進(jìn)行統(tǒng)一部署安排，到時(shí)按部就班即可，不用自己操心費(fèi)神，現(xiàn)在正好 “ 松口氣、歇歇腳、等等看 ” ；三是著急，一些長(zhǎng)期從事收費(fèi)工作的干部，突然不收費(fèi)了，對(duì)以后的工作缺乏信心，心里很著急卻無(wú)所適從。針對(duì)上述種種心態(tài)，我們應(yīng)該站在政府職能所定、市場(chǎng)主體所求、工商自身生存發(fā)展所需的高度，重新審視未來(lái)工商發(fā)展定位，正確引導(dǎo)干部樹立 “ 有為才有位 ” 的工作理念，重新找準(zhǔn)工商的角色定位。通過(guò)適時(shí)開展學(xué)習(xí)討論、集中座談等活動(dòng)， 加強(qiáng)干部的理想信念和責(zé)任意識(shí)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀思想，增強(qiáng)進(jìn)一步干好工商工作的信心、決心，積極面對(duì)工商轉(zhuǎn)型。 調(diào)整工作重心，解決好 “ 干什么 ” 的問(wèn)題。過(guò)去，由于財(cái)政供給體制的限制，基層工商部門在收費(fèi)這塊 “ 責(zé)任田 ” 上，傾注了大部分的精力，基層工商部門的負(fù)責(zé)人想得最多的、說(shuō)得最多的就是收費(fèi)?？梢哉f(shuō)只要完成了收費(fèi)目標(biāo)，一切就 ok 了。現(xiàn)在停征 “ 兩費(fèi) ” 后，給工商行政管理工作提出了新任務(wù)、新要求，這就要求我們必須把工作重心從注重 “ 兩費(fèi) ” 的收取調(diào)整到 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 市場(chǎng)主體準(zhǔn)入、消保維權(quán)、打假治 劣、整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序工作上來(lái)，努力營(yíng)造高效便捷的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境、彰顯特色的品牌成長(zhǎng)環(huán)境、公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、安全放心的市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境，力求提供高質(zhì)量的服務(wù)。 調(diào)整工作方式，解決好 “ 怎么干 ” 的問(wèn)題。隨著職能的轉(zhuǎn)型和工作重心的轉(zhuǎn)移，原來(lái)的工作方式、方法已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。為更好的履行國(guó)家賦予我們的職責(zé)，我們要按照全面、科學(xué)、規(guī)范、和諧履職的要求，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新我們的工作方式。一是要切實(shí)改變自我封閉式、條線分立式的監(jiān)管方式，對(duì)外爭(zhēng)取一切行政資源、司法資源、社
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