6縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展思考(編輯修改稿)
2024-09-25 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一把手抓、抓一把手”和黨建工作第一責任人，直接責任人，專職責任人的“三人負責制”。二是落實責任，分清層次抓黨建。縣委把黨建工作目標責任制的制定分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，綜合部門黨（工）委，經(jīng)濟部門黨委三個層次，責任書的制定注重“共性”與“個性”，“定量”與“定性”相結(jié)合。各黨（工）委與所屬支部，支部與黨員依此制定，層層簽定。三是嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)抓黨建?？h委分別制定了黨（工）委目標責任考核辦法，實行季度小結(jié)，半年通報，年終獎懲制度，擠干水分，確保實效。堅持實行黨建工作末位淘汰制。凡黨建目標責任制考核倒數(shù)第一的相關(guān)責任人，年度考核定為不稱職，降低一級職務(wù)工資，連續(xù)2年末位的相關(guān)責任人就地免職。四是突出重點，整體推進抓黨建。縣委堅持“抓兩頭，帶中間，促整體”的工作思路。對后進基層組織，每年按機關(guān)，企事業(yè)單位，村支部10%的比例倒排，集中力量進行整頓；對先進基層組織提出更高的要求，上檔次，上水平，擠身全市、全省乃至全國先進行列；對中間狀況的基層組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村支部“六個好”“五個好”和機關(guān)企事業(yè)黨組織“四個好”等不同形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促其升類達標，進一步提升全縣基層組織的整體水平。 三、以凝聚領(lǐng)導班子人智為根本，創(chuàng)新選賢任能優(yōu)勝劣汰的用人機制?？h委以人為本，緊緊抓住基層組織建設(shè)建好班子，選好、用好
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