【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上的進(jìn)步 ， 就是效率提高 。 所以技術(shù)進(jìn)步函數(shù)在計(jì)算的時(shí)候還有一個(gè)名字 ， 叫全要素生產(chǎn)率 TFP。 全要素生產(chǎn)率這個(gè)系數(shù)就是 TFP指標(biāo) ， TFP指標(biāo)跟我們過(guò)去說(shuō)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不是一個(gè)概念 ， 而是把所有的生產(chǎn)要素加在一塊看它們的效率 ， 是效率的一個(gè)綜合指標(biāo) 。 這個(gè)理論的推演 ， 就叫做索洛的增長(zhǎng)模型 ， 又叫做新古典增長(zhǎng)模型 ， ? 俄裔美國(guó)人西蒙 庫(kù)茲涅茨 (諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者 )用大量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) ， ? 他也認(rèn)為：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和早期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不同的地方在哪里呢 ？ 不同的地方就是它主要靠效率提高 ? 還有一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的獲得者 ， 就是林毅夫教授的老師舒爾茨 ， 他認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步主要是靠人力資本積累 。 所謂人力資本不是指壯工 ， 而是指人的知識(shí)和技能 。舒爾茨作了很深入的分析 ， 他認(rèn)為人力資本和物質(zhì)資本不一樣 ， 物質(zhì)資本是報(bào)酬遞減的 ， 人力資本是報(bào)酬遞增的； ? 新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論從發(fā)展中國(guó)家的實(shí)踐這一點(diǎn)出發(fā)提出 ， 說(shuō)技術(shù)進(jìn)步不是外生的 ，而是內(nèi)生的 ， 是和這個(gè)國(guó)家的制度 、 政策 、 環(huán)境有直接的關(guān)系 。 ? 學(xué)術(shù)規(guī)范的建立 、 學(xué)術(shù)規(guī)范的執(zhí)行和對(duì)于首創(chuàng)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)靠誰(shuí)來(lái)做呢 ？ 靠科學(xué)家的共同體 。 ? 對(duì)于技術(shù)發(fā)展來(lái)說(shuō) ， 它的激勵(lì) 、 它的推動(dòng)力量確實(shí)是商業(yè)利益 ， 所以技術(shù)這個(gè)東西的發(fā)展要靠整個(gè)的市場(chǎng)制度 ， 當(dāng)然也包括一些法律制度 ， 比如說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度 。 2022/5/30 27 二、補(bǔ)上投資驅(qū)動(dòng)這一課 ? 王珉省長(zhǎng)的一增一減的啟示 ? 引進(jìn)外資、加速個(gè)私經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 04年安徽省到位外資 ，是江蘇的 1/22，江西的 1/4。 2022/5/30 28 吉林代省長(zhǎng)調(diào)研并推薦《東北咋整》 欲趕超蘇州 ? 王珉代省長(zhǎng)今年吉林兩會(huì)作《政府工作報(bào)告》 ? 在制定 2022年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案時(shí)，省發(fā)改委原是想今年在 2022年基礎(chǔ)上再增長(zhǎng) 20%，王珉代省長(zhǎng)覺(jué)得太低了，應(yīng)該增加一倍，后來(lái)將今年的目標(biāo)定在了 1600億元， “ 這要比去年增長(zhǎng) 42%，但王珉代省長(zhǎng)覺(jué)得這仍然沒(méi)有蘇州增長(zhǎng)快。 ” ? 在 2022年 10月 26日，王珉從千里之外的蘇州市委書(shū)記任上到吉林省代省長(zhǎng)之位。沒(méi)過(guò)幾天， 王珉收到了來(lái)到吉林省后的第一張薪資條，上面的金額是 2022元左右。王珉詢(xún)問(wèn)秘書(shū)這是補(bǔ)助還是津貼，秘書(shū)回答是工資。王珉陷入了沉思。 ? 王珉在各種調(diào)研場(chǎng)合上不斷強(qiáng)調(diào) “ 三短 ” 方針：要說(shuō)短話、寫(xiě)短文章、開(kāi)短會(huì)。 ? 王珉處理問(wèn)題簡(jiǎn)潔爽快，在很多事務(wù)的處理上并沒(méi)因循吉林省以往開(kāi)會(huì)、請(qǐng)示、報(bào)告的傳統(tǒng)，而是刪繁就簡(jiǎn)地直接處理。吉林省發(fā)改委一位官員回憶， “ 有一次，就某個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)問(wèn)題，代省長(zhǎng)跟相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你就說(shuō)這事是我說(shuō)的 …… 不行，我跟你一起去。 ” ? 《 政府工作報(bào)告》，用時(shí) 41分鐘，報(bào)告頁(yè)數(shù)只有 15頁(yè)， 8000字左右，而 “ 原先計(jì)劃按往常起草的政府工作報(bào)告是長(zhǎng)達(dá) 30頁(yè)， 15000字左右，后來(lái)代省長(zhǎng)是幾乎十易其稿才精簡(jiǎn)成現(xiàn)在的模樣。 ? 吉林的再造仍寄希望中央的財(cái)政撥款和項(xiàng)目支持這條老路？來(lái)自蘇州的王珉顯然并不熟悉這個(gè) “ 東北之路 ” ，深諳蘇州模式的王珉更善長(zhǎng)的是，在吉林演繹先是依賴(lài)外資、然后內(nèi)外資本并重、最后倚重民營(yíng)資本的蘇州發(fā)展之路。 ? 王珉來(lái)了之后，省里領(lǐng)導(dǎo)不再向來(lái)吉投資考察者泛泛地介紹省情、市情，而是與投資意向方直奔主題，很明確地商談相關(guān)項(xiàng)目的配套服務(wù)政策，針對(duì)性很強(qiáng)，外來(lái)投資方關(guān)心的問(wèn)題很具體，他們感興趣的就是具體怎么操作。 ? 在王珉的推動(dòng)下，吉林省商務(wù)廳經(jīng)過(guò)努力，初步確定，今年 8月，吉林省將第一次承辦國(guó)家級(jí)的國(guó)際區(qū)域性經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng) —— “ 中國(guó)吉林 東北亞投資博覽會(huì) ” 2022/5/30 29 補(bǔ)上投資驅(qū)動(dòng)這一課 2022/5/30 30 補(bǔ)上投資驅(qū)動(dòng)這一課 ? 2022年十城市外商投資比較表 單位：億美元 ? 創(chuàng)新招商模式： 432支小分隊(duì)招商 , 市府廣場(chǎng) 05,12,6出征儀式 城市名 深圳 廈門(mén) 西安 杭州 南京 蘇州 哈爾濱 合肥 沈陽(yáng) 溫州 協(xié)議利用外資 141 實(shí)際利用外資 2022/5/30 31 三、關(guān)鍵在緊緊抓住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不放松 ? 科技創(chuàng)新型試點(diǎn)市的契機(jī) ? （深圳、余姚聞?dòng)嵍鴣?lái)） ? (一 ), 技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新無(wú)處不在 美亞光電。小巨人 04年銷(xiāo)售 ，上繳稅收 2600萬(wàn)。 利潤(rùn)一個(gè)億， 100名員工，人均創(chuàng)利 100萬(wàn)。 光機(jī)電一體化 比較：富光口杯，人均產(chǎn)值十萬(wàn)元。 訊飛語(yǔ)音。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)： 吸引了微軟、英特爾公司 劉慶峰 英特爾公司 比較：合資汽車(chē)價(jià)格長(zhǎng)期居高不下 安科生物 海歸創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái) 比較：海外學(xué)者，玻璃天花板 市場(chǎng)能不能換到技術(shù) ? 2022/5/30 32 2022/5/30 33 科技部副部長(zhǎng)劉燕華：以市場(chǎng)換技術(shù)自欺欺人 中新社北京十一月二十五日電 (記者 孫自法 )“ 有一種說(shuō)法，叫做以市場(chǎng)換技術(shù)，他們認(rèn)為，只要市場(chǎng)開(kāi)放了，技術(shù)也會(huì)隨之而來(lái)，通過(guò)招商引資來(lái)引進(jìn)大批技術(shù)?？墒鞘聦?shí)的情況怎么樣呢？事實(shí)證明這種路子根本就走不通，這種說(shuō)法有些自欺欺人。 ” “ 中國(guó)科學(xué)與人文論壇 ” 二十五日下午在北京人民大會(huì)堂繼續(xù)舉行，中國(guó)科學(xué)技術(shù)部副部長(zhǎng)劉燕華演講時(shí)作上述表示，他指出，第一，市場(chǎng)是有限的，一旦讓出去了，奪回來(lái)十分艱辛；第二，讓了市場(chǎng)并不見(jiàn)得會(huì)得到技術(shù)；第三，讓了市場(chǎng)則廢掉了自己的技術(shù)；第四，讓了市場(chǎng)又缺乏核心技術(shù)，有可能發(fā)展成為依附型國(guó)家，最后受制于人。 這位科技高官舉例說(shuō)，中國(guó)汽車(chē)目前表面上形成產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的局面，表面繁榮的背后蘊(yùn)藏著 “ 市場(chǎng)讓出去了，原有技術(shù)也丟了，新的技術(shù)又不掌握，真正成了依附型的汽車(chē)工業(yè) ” 。以前上海、長(zhǎng)春都有汽車(chē)生產(chǎn)能力和一批研發(fā)隊(duì)伍，但為了引進(jìn)德國(guó)大眾，中國(guó)自己的品牌給廢掉了，研究隊(duì)伍、研究平臺(tái)也不要了，形成購(gòu)買(mǎi)一套生產(chǎn)線生產(chǎn)一批汽車(chē)，然后再購(gòu)買(mǎi)一套生產(chǎn)線，再生產(chǎn)一批汽車(chē)的情況。 “ 中國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)技術(shù)和能力就是在這種壯士斷臂之舉之下被廢掉 ” ，直接導(dǎo)致目前中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)百分之九十已經(jīng)被跨國(guó)公司所占領(lǐng)。 劉又以中國(guó)核電舉例稱(chēng)，上世紀(jì)七十年代初期，中國(guó)就開(kāi)始搞核電發(fā)電研究，從三十萬(wàn)千瓦到六十萬(wàn)千瓦，運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性能都非常好，但中國(guó)現(xiàn)在建核電站卻不用它，而認(rèn)為世界上有更好九十萬(wàn)、一百萬(wàn)千瓦的機(jī)組，于是要去重新買(mǎi)，中國(guó)自己所有過(guò)去的研究，將有可能被全部拋棄在一邊。 他提醒說(shuō)，中國(guó)買(mǎi)一批學(xué)一批，永遠(yuǎn)用不上，中國(guó)的技術(shù)永遠(yuǎn)沒(méi)有市場(chǎng)，也就無(wú)法形成自主創(chuàng)新。韓國(guó)和中國(guó)同時(shí)引進(jìn)核電，而現(xiàn)在韓國(guó)核電方面已能參與國(guó)際競(jìng)標(biāo)， “ 我們引進(jìn)了，我們還需要繼續(xù)引進(jìn)，這就說(shuō)明以市場(chǎng)換技術(shù)是行不通的 ” 。 劉還強(qiáng)調(diào)，引進(jìn)技術(shù)并不等于引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力，他再次以中韓舉例說(shuō)， 韓國(guó) 引進(jìn)技術(shù)之始就提出一條明確的政策，即技術(shù)只能引進(jìn)一次，同時(shí)他們把科技經(jīng)費(fèi)進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)和消化、吸收的費(fèi)用比例是 一比五 ，也就是說(shuō)韓國(guó)花一塊錢(qián)引進(jìn)的技術(shù)要用五塊錢(qián)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。 中國(guó) 目前技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收的資金比例是 一比零點(diǎn)零八 ，大筆的錢(qián)用在引進(jìn)上，沒(méi)有用于引進(jìn)后的消化和吸收，這也是亟需考慮解決的問(wèn)題。 (完 ) 2022/5/30 34 四、體制、機(jī)制、思路、環(huán)境、制度創(chuàng)新 ? （ 二） , 技術(shù)創(chuàng)新是內(nèi)生型的 取決于制度 、 政策 、 環(huán)境 為什么有些發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家差距越來(lái)越大：制度 、 政策 、 環(huán)境不適應(yīng) 。 ? 組織創(chuàng)新 JAC， 學(xué)習(xí)型組織 04年 ， 合肥第一個(gè)銷(xiāo)售額突破 100億的工業(yè)企業(yè) 。 左延安董事長(zhǎng)說(shuō) ： 如果要說(shuō)有什么秘訣的話，那就是長(zhǎng)期以來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地抓了員工的教育和培訓(xùn) ,堅(jiān)持不懈地抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。 2022/5/30 35 （ 1990年江汽公司年產(chǎn)汽車(chē)不足千輛 ， 企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)困難 ， 虧損嚴(yán)重 ， 而且已經(jīng)資不抵債 。 然而 ， 經(jīng)過(guò)十多年的努力 ， 江汽公司在與國(guó)內(nèi)同行業(yè)眾多強(qiáng)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)中 ， 不僅扭轉(zhuǎn)了困難局面 ， 而且快速發(fā)展壯大 ， 連續(xù) 14年以年均 50%以上的速度遞增 。2022年銷(xiāo)售收入達(dá)到 108億元 ， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元 ， 2022年在全國(guó)汽車(chē)行業(yè)中排名列第 8位 ， 成為國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的知名企業(yè) 。 江汽集團(tuán)公司現(xiàn)有 13個(gè)子公司 （ 其中 ， 兩家上市公司 ） 、 員工 13000多人 、 凈資產(chǎn)近 30億元 ， 已形成擁有 MPV商務(wù)車(chē) 、 客車(chē)專(zhuān)用底盤(pán) 、 載貨汽車(chē) 、 客車(chē) 、 汽車(chē)零部件等產(chǎn)品的門(mén)類(lèi)比較齊全的綜合性汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè) 。 江汽高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：如果有什么秘訣的話 ， 那是我們堅(jiān)持不懈地進(jìn)行了學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ， 持續(xù)不斷地創(chuàng)造環(huán)境開(kāi)發(fā)員工的潛能 ， 孕育了善于學(xué)習(xí) 、 鼓勵(lì)創(chuàng)新 、 崇尚和諧的文化氛圍 ， 推動(dòng)了企業(yè)健康 、 持續(xù)地發(fā)展 。 自九十年代初期江汽領(lǐng)導(dǎo)人就深深地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，人才是根本，因?yàn)槠髽I(yè)的一切工作