6衛(wèi)生局局長關于公立醫(yī)院改革進展情況報告(編輯修改稿)
2025-09-25 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8人次。 五是加強醫(yī)院內(nèi)部管理。強化醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)管理，推進陽光用藥和臨床路徑工作，開展全處方點評，規(guī)范抗菌藥物使用，重點嚴查醫(yī)院核心制度落實和執(zhí)行情況。設立患者投訴管理部門，健全患者投訴處理制度，結合醫(yī)師不良執(zhí)業(yè)行為記分管理，全方位、多層次推動醫(yī)師文明執(zhí)業(yè)和依法執(zhí)業(yè)。上半年，共有27名醫(yī)師被記分。加強醫(yī)療機構成本和醫(yī)藥費用控制。積極探索醫(yī)院精細化管理模式，建立財務全成本核算制度，通過完善醫(yī)院規(guī)章制度、全面實行綜合目標管理考核、調(diào)整醫(yī)療收入結構，努力實現(xiàn)兩個效益雙豐收。倡導職工成本意識和節(jié)約意識，同時加大監(jiān)督管理力度，量入為出、保障重點，積極創(chuàng)收節(jié)支，提高經(jīng)費使用效益。加強醫(yī)藥費用控制，各家醫(yī)院實施了以科室、醫(yī)療組為核算單位的控費管理，進一步完善藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警工作制度，健全醫(yī)藥費用嚴控機制，監(jiān)督醫(yī)生合理用藥，不斷引導公立醫(yī)院從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉變。 六是以衛(wèi)生信息化助推醫(yī)改。依托智慧健康工程，推出門診多媒體查詢系統(tǒng)、網(wǎng)上咨詢系統(tǒng)、自助掛號系統(tǒng)、門診排隊叫號系統(tǒng)及病員呼叫中心系統(tǒng)等服務，進一步優(yōu)化服務流程。由于我區(qū)人工預約掛號服務親切、導向性強，電話預約量不斷上升。同時，完成電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、消毒物品追溯系統(tǒng)、區(qū)級平臺藥品監(jiān)管系統(tǒng)等，有效助推醫(yī)院內(nèi)部管理，規(guī)范診療行為。年初，市六院運行抗菌藥物臨床應用決策支持系統(tǒng)，部分手術抗菌藥物使用率由99%%，抗菌藥物使用金額占全部藥品金額比由25%%。 七是加強公立醫(yī)院監(jiān)管機制。引入第三方醫(yī)療考核與評估機制，建立離任和定期相結合的醫(yī)院財務審計制度。積極開展創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動，建立醫(yī)德考評系統(tǒng)和群眾評價機制，對所有不滿意評價實施電話回訪，針對性改進工作、改善服務，構建完善醫(yī)院、政府、社會三方監(jiān)管機制。 八是加強人才隊伍和學科建設。以病種為導向，著力構建?？苹?、多樣化發(fā)展局面，并以優(yōu)勢學科和專科為平臺，緊抓人才培養(yǎng)、吸引和使用三個關鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)和扶持了一批醫(yī)學領先人才，建成一支結構合理、素質(zhì)精良、具有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人才
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