6小議人力資源管控的激勵(lì)規(guī)章構(gòu)建(編輯修改稿)
2025-09-25 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。在其有競爭性的環(huán)境中，員工就會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兣ぷ鞯膭?dòng)力和積極性。 發(fā)揮員工的工作潛能 美國哈佛大學(xué)的詹姆士（ ）教授在對員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的非配制度僅能讓員工發(fā)揮 20%— 30%的能力，如果受到充分激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮出 80%— 90%，兩種情況之間的 60%的差距就是有效的薪酬激勵(lì)的效果。員工的工作績效是員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績效 =f（能力 激勵(lì)）。 提高企業(yè)績效 隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展，人類的社會(huì)即將進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的智力因素對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物力資源和財(cái)力資源的作用，現(xiàn)代企業(yè)的績效取決于每一個(gè)員工的 第 4 頁 共 6 頁 績效和企業(yè)的科技實(shí)力。 二、目前我國企業(yè)薪酬激勵(lì)主要模式及特點(diǎn) （一）薪酬激勵(lì)主要模式 在我國企業(yè)里，近幾年更多強(qiáng)調(diào)的是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì) ，這是使用最廣泛的激勵(lì)形式。但是，從總體上講，我國由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，企業(yè)內(nèi)部分配制度改革遇到種種困難和障礙，改革部徹底，新制度實(shí)施常常不到到位，甚至于流于形式。據(jù)太平國際管理咨詢公司調(diào)查顯示： 我國企業(yè)薪酬水平居世界倒數(shù)第一，企業(yè)管理者與藍(lán)領(lǐng)薪酬差距達(dá)到 32倍； 總薪酬構(gòu)成內(nèi)容相對簡單，職位越高，薪酬的構(gòu)成越
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