部門管理評(píng)審報(bào)告范本(編輯修改稿)
2025-09-24 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 別改善的機(jī)會(huì)。以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力?！ 《?、評(píng)審依據(jù)： 《質(zhì)量手冊(cè)》、“管理評(píng)審程序”以及各部門匯報(bào)材料 三、評(píng)審時(shí)間： 20xx年7月8日(一天) 四、評(píng)審地點(diǎn)： 公司二樓會(huì)議室 五、參加部門與人員： 總經(jīng)理、管代、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員 六、管理評(píng)審會(huì)議議程： 公司總經(jīng)理主持會(huì)議說明管理評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)?！ 「鞑块T匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報(bào)完畢之后對(duì)該部門作有效性、充分性、適宜性及推薦進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出改善決策。 對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施和持續(xù)效果的綜合評(píng)價(jià)?！ 】偨?jīng)理主持公司管理層總結(jié)評(píng)審結(jié)果及改善方向?！ 」芾碚叽沓鼍吖芾碓u(píng)審報(bào)告?！ 」芾碓u(píng)審措施進(jìn)行驗(yàn)證。 八、各部門準(zhǔn)備材料要求： ①銷售公司帶給市場(chǎng)調(diào)研，走訪用戶，用戶滿意調(diào)查的總結(jié)。②化驗(yàn)室?guī)Ыo近階段體系運(yùn)行以來產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)分析。③生產(chǎn)技術(shù)部帶給目前設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況的報(bào)告?！ 、懿晒┎繋Ыo原、燃材料采購狀況和市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。⑤綜合辦公室?guī)Ыo目前人力資源分布，配制及培訓(xùn)匯報(bào)?！ 、奕|(zhì)辦帶給質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施狀況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正和預(yù)防措施報(bào)告?！ 【幹迫耍喝掌? 審批人：日期: 部門管理評(píng)審報(bào)告(三) 評(píng)審時(shí)間：XXXX年XX月XX日 評(píng)審依據(jù)：ISO9
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1