【文章內(nèi)容簡介】 資+加班工資幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資(如按照現(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800)六、考核申訴食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復。企業(yè)活動績效考核方案范本篇6為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性，同時為更好激勵員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案。一、薪酬體系：薪酬組成結(jié)構(gòu)：+補貼+銷售獎金。外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼，但不享受交通補貼。：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理。企業(yè)方面讓員工有實現(xiàn)價值的機會。關(guān)懷員工個人生活，有公司如家感覺?；竟べY標準：一級置業(yè)顧問：800元/月二級置業(yè)顧問：650元/月三級置業(yè)顧問：500元/月四級置業(yè)顧問：400元/月實習置業(yè)顧問：350元/月補貼組成及標準：生活補貼：100元/月醫(yī)療保險補貼：20元/月養(yǎng)老保險及其他：100元/月交通補貼：130元/月異地工作補貼：130元/月二、銷售獎金組成及標準銷售人員獎金的計算：銷售人員獎金實發(fā)額=個人獎金應(yīng)發(fā)總額x業(yè)績提成比例=銷售數(shù)量獎十銷售價格獎十提前收款獎(1)銷售數(shù)量獎銷售人員超額完成個人任務(wù)指標的，按100元/m’支付獎金，超額指標達到50%以上的部分，按120元/m’支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價1%發(fā)放獎金。(2)銷售價格獎銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的50%計提獎金。(3)提前收款獎銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按5元/m支付獎金，提前收款時間每遞增5天。業(yè)績提成標準①完成本部門計劃銷售任務(wù)100%以上的，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的110%支付。②完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。③完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的70%以上不到90%的，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的80%支付。④完成本部門計劃銷售面積任務(wù)不足70%的，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的60%支付。三、關(guān)于晉級標準：，工作滿一個月后可轉(zhuǎn)為四級置業(yè)顧問，工作滿三個月(不含實習期)，可參加三級置業(yè)顧問評定。工作滿六個月(不含實習期)，可參加二級置業(yè)顧問評定。工作滿八個月(不含實習期)，可參加一級置業(yè)顧問評定。實習置業(yè)顧問工作滿一月四級置業(yè)顧問工作滿三月三級置業(yè)顧問工作滿六月二級置業(yè)顧問工作滿八月一級置業(yè)顧問四、屬于下列情況之一的，將扣發(fā)其所在項目個人獎金。被公司辭退的員工。在該項目銷售結(jié)束前離職的員工。累計曠工達七天或連續(xù)事假二周的員工。在工作中有嚴重過失，過公司造成一定的不良影響的員工。四、員工薪酬管理細節(jié)參照公司員工手冊。五、本草案執(zhí)行時間從公司修訂之日起開始。企業(yè)活動績效考核方案范本篇7一、績效考核總則為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。特制定績效考核制度。二、崗位績效考核原則客觀公正、實事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明。注重實績、合理量化、綜合平衡的原則。誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。三、被考核人員：物業(yè)公司經(jīng)理和職工。四、績效考核的基本內(nèi)容：小區(qū)物業(yè)司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。(一)、經(jīng)理考核內(nèi)容：經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習和綜合素質(zhì)等七個方面。敬業(yè)精神考核熱愛本職工作，以本職為“天職”。樂于奉獻、勇于創(chuàng)新。干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。工作態(tài)度考核有強烈的責任感，以身作則，率先垂范。有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神。有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。領(lǐng)導能力考核：有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動的能力。有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力。有把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。工作業(yè)績考核：物業(yè)管理和工作目標的完成情況。物業(yè)公司工作紀律及規(guī)章制度落實情況。工作受到上級表彰情況。遵規(guī)守紀考核帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況。履行崗位責任制情況。廉潔自律情況。理論學習考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識掌握的情況。綜合素質(zhì)考核：。全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。(二)、職工考核內(nèi)容：職工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個方面。敬業(yè)精神考核：熱愛本職,安心工作，樂于奉獻。干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。工作態(tài)度考核：有強烈的責任感。有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神。有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。工作能力考核：熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作。善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔負的物業(yè)管理服務(wù)工作。能夠出色的完成上級交給的各項任務(wù)。遵規(guī)守紀考核：服從領(lǐng)導，令行禁止。執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況。履行崗位責任制情況。遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況。理論學習考核物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。團結(jié)協(xié)作考核：思想作風正派，處理好同志間關(guān)系。工作中不計分內(nèi)分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。綜合素質(zhì)考核全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。五、績效考核時間及方法：所有被考評者均采取自我述職報告、被考評者自我評分、民主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完成?？己私Y(jié)果在當月內(nèi)有效?？己藴y評打分方法：(1)、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導。測評打分由三個部分組成：第一部分，被考評者自我評分。填寫《經(jīng)理績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、領(lǐng)導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面自我評分。第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面，分別給被考評者初評打分。第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領(lǐng)導給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。最終成績=自我評分20%+民主測評分30%+考核人綜合打分50%(2)、職工測評打分,各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導。測評打分由三個部分組成：第一部分，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作六個方面自我評分。)第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分。第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。最終成績=自我評分20%+民主測評分30%+考核人綜合打分247。250%考核監(jiān)督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對其進行監(jiān)督。試用期職工和臨時工不參加績效考核。六、考核等級和獎金加權(quán)：A級(優(yōu)秀級)：90分——100分，上月基本獎金加權(quán)10%。B級(良好級)：80分——90(不含)分，上月基本獎金加權(quán)5%。C級(合格級)：60分——80(不含)分，上月基本獎金加權(quán)0%。D級(不合格級)：60(不含)分以下。.七、考核結(jié)果的應(yīng)用：局屬各物業(yè)公司，分別實行全員(本局干部職工)年度基本獎金一次性承包制度?？冃Э己顺煽兣c獎金直接掛鉤，作為被考核人下一個月獎金分配的決定因素。績效考核成績?yōu)锳級者，上月獎金分配：月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)(10%)]基本獎金?？冃Э己顺煽?yōu)锽級者，上月獎金分配：月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)(5%)]基本獎金。績效考核成績?yōu)镃級者，上月獎金分配：月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)(0%)]基本獎金。