6推進街道社區(qū)社會管理體制改革創(chuàng)新社區(qū)管理模式(編輯修改稿)
2024-09-23 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1調(diào)協(xié)機制、激勵機制、督考機制不完善，以及各成員單位參與熱情參差不齊等因素影響，組織開展活動 不多，對居民需求了解不全面、不深入，一些合理訴求解決進展緩慢。特別是一些屬于區(qū)級職能部門應該承擔的責任，直接轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)負責，使社區(qū)成為責任的集中地、矛盾的聚集地，也降低了群眾的認可度。 二、街道社區(qū)社會管理體制改革的意見建議 針對現(xiàn)有街道社區(qū)社會管理體制出現(xiàn)的問題，建議通過精簡街道機構(gòu)、分流工作人員、下沉服務職能，將更多的人、財、物等資源投入到社區(qū)，著力構(gòu)建起基層組織建設(shè)和社區(qū)管理新體系。 一是明確街道辦事處、社區(qū)職能。將公共管理和服務職能下沉到社區(qū)，街道主要行使統(tǒng)籌規(guī)劃、資源 協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、指導服務和綜合治理的職能。對社區(qū)承擔的社會管理事務、開具相關(guān)
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