【文章內(nèi)容簡介】 ，采錄更新信息，配合案件查破，開展法制教育等八個方面的工作，充分發(fā)揮社區(qū)警務的主導作用。二是積極協(xié)助街道（鎮(zhèn)）做好矛盾糾紛化解、維護治安秩序、組織社區(qū)防范、服務轄區(qū)群眾等工作，主動向街道（鎮(zhèn)）領導匯報工作情況，爭取黨委、政府的大力支持，同時為決策提供依據(jù)。四、突出四個重點（一）注重矛盾化解，促進社會和諧。社區(qū)工作最能貼近群眾，能夠加強和人民群眾的親和力，促進和優(yōu)化社區(qū)鄰里關系，化解調(diào)處各類民間糾紛和矛盾，營造社區(qū)的和諧，累積成社會的和諧。工作中，可以經(jīng)常聯(lián)系一些企事業(yè)單位保衛(wèi)干部、退休老同志和有威望的群眾，發(fā)揮他們調(diào)解工作的積極性、主動性，使調(diào)處隊伍不斷壯大，改變以往街道、社區(qū)干部、社區(qū)民警單兵作戰(zhàn)的被動局面。同時，整合街道干部、社區(qū)民警、駐村法官、司法調(diào)解員等力量，形成合力，進一步推進“大調(diào)解”工作的深入發(fā)展。（二）狠抓社區(qū)警務，務求工作實效。區(qū)委、區(qū)政府高度重視社區(qū)警務建設，多次專題研究部署社區(qū)警務工作，并撥付專門經(jīng)費用于社區(qū)警務建設。但是，各社區(qū)情況各異，地理環(huán)境、人口情況、治安狀況以及經(jīng)濟社會發(fā)展情況不盡相同，抓好社區(qū)警務工作，具體到每一個街道（鎮(zhèn)）、每一個所、每一個社區(qū)，情況千差萬別。各街道、派出所、社區(qū)一定要根據(jù)自身實際，因地制宜，主動探索和改進工作中不符合社區(qū)實際要求的細節(jié)，通過自我提升、學習借鑒、開拓創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮主觀能動性，探索和建立一套適合本轄區(qū)的社區(qū)工作機制，確保社區(qū)平安建設不流于形式。在這一點上，瓜子坪街道對“樓棟長”制的探索為我們提供了成功經(jīng)驗。（三）做好人口管理，確保社會穩(wěn)定。建立以街道（鎮(zhèn)）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，派出所具體承辦，社區(qū)積極配合的人口管理模式，完善流動人口、出租房屋登記臺帳，定期組織對暫住人口進行普遍查證、驗證，及時了解暫住人口的流入、暫住、工作、生活、表現(xiàn)等方面的情況，在轄區(qū)內(nèi)形成高壓態(tài)勢，不斷擠壓高危人群的活動空間，有效維護轄區(qū)社會治安的穩(wěn)定。（四）整合社會力量，推進群防群治。當前，各街道（鎮(zhèn)）、派出所、社區(qū)要在整合社會力量，在挖掘民力上做文章，實現(xiàn)以“小平安”帶動“大平安”的目標。以街道（鎮(zhèn)）為主導，以派出所、社區(qū)為輔助，開展安全知識測評、社情民意調(diào)查、交流懇談會、法律咨詢等一系列活動，廣泛收集居民的意見和建議，并走進學校舉辦法律知識講座，走上集市發(fā)放各類宣傳資料，引導廣大群眾參與社會治安的綜合治理，營造良好的群防群治防控氛圍。同志們，全面完成社區(qū)平安建設的各項工作任務，確保社會治安綜合治理順利進行，實現(xiàn)社會管理創(chuàng)新的更大突破，關鍵是在于切實轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新工作方式，狠抓工作落實。我們一定要認清形勢，以維護穩(wěn)定為已任，以富民興區(qū)為目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，迎難而上，不辱使命，全力推進社區(qū)平安建設，努力實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的目標，為構建和諧東區(qū)、和諧攀枝花做出更大貢獻。第三篇：創(chuàng)新管理模式 構建和諧礦區(qū)創(chuàng)新管理模式 構建和諧礦區(qū)二00七年六月十三日創(chuàng)新管理模式構建和諧礦區(qū)●東曲礦曹志強建礦15年來，我礦的安全生產(chǎn)取得了可喜成績，以“安全、健康、文明”為核心理念的安全文化深入人心，安全質(zhì)量標準化建設水平逐年提升，礦井安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應清醒地看到，由于職工隊伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象（老、新職工多，中、青年職工偏少），職工整體素質(zhì)不高，再加上近年來安全投入欠帳較多，生產(chǎn)硬件設施好壞并存。針對這種實際狀況，筆者認為，我們在創(chuàng)新安全管理模式的設計中，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華，提煉過去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代安全管理理念，建立一個全新的安全管理模式——“01234”模式。一、創(chuàng)新安全管理模式的結(jié)構“01234”模式的結(jié)構概括為5個部分：事故為零的目標；以反“三違”，除隱患，保安全為主線；抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標準化作業(yè)兩個基礎工作；構建安全責任、安全檢查評價考核、安全教育培訓體系；實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。具體結(jié)構見下圖。創(chuàng)新安全管理模式示意圖二、“01234”安全管理模式內(nèi)涵從上圖中可以看出，“01234”模式是金字塔結(jié)構，分五個部分。各部分相對獨立，又有內(nèi)在聯(lián)系，是一個比較完整的邏輯整體。從模式內(nèi)容上看：“零”是目標?！傲恪钡哪繕艘鶕?jù)西山煤電集團公司安全管理目標的要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)的實際情況而制定，即礦井原煤生產(chǎn)白萬噸死亡率工亡為零，重大瓦斯煤塵事故、重大水災事故、重大頂板事故、重大火災事故、重大交通事故為零?！?”，就是反“三違”、除隱患、保安全這條主線。安全管理工作的關鍵就是要控制人的行為。由于我們還沒有完全實現(xiàn)本質(zhì)安全，所以只能主要依靠控制人的行為防止各類事故的發(fā)生。我礦建礦投產(chǎn)以來的事故資料表明：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象為主要原因的事故占事故總數(shù)的80%以上。因此，我們要把反“三違”，除隱患，保安全作為貫穿全礦安全生產(chǎn)工作的一條主線?！?”，代表安全標準化作業(yè)和安全生產(chǎn)班組的建設。這兩個內(nèi)容是安全工作的基礎，兩者之間的內(nèi)容是相互聯(lián)系的。安全標準化作業(yè)主要解決作業(yè)者個體安全防護的問題。安全生產(chǎn)班組是解決群體安全防護問題，兩者相輔相成，互為保證。在安全標準化作業(yè)方面，我們要認真編制并嚴格落實作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，從作業(yè)前的準備，開停機作業(yè)，正常作業(yè)，故障處理，檢修作業(yè)，事故應急措施等6個方面規(guī)范作業(yè)人員的行為，實現(xiàn)安全標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)無事故。在班組安全建設方面，我們要嚴格落實東曲礦《準軍事化及班組管理制度》的具體規(guī)定，充分發(fā)揮“三員兩長”在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關作用，同時，要以創(chuàng)建安全文明班組競賽活動為載體，把安全管理重心下移到班組、崗位，不斷完善崗位安全互保、聯(lián)保制度?！?”，代表3個體系，具體要求為：（一）在構建安全責任體系方面，主要是要抓好各級領導、各部門安全生產(chǎn)責任制的落實。要把安全生產(chǎn)作為干部業(yè)績考核、競聘上崗的重要內(nèi)容。要進一步嚴格執(zhí)行礦、科（區(qū)）領導干部安全生產(chǎn)包隊制度，所包生產(chǎn)隊組發(fā)生事故追究其包隊領導干部的安全管理責任。同時，要推行安全生產(chǎn)風險抵押承包，層層簽訂安全責任狀，建立安全生產(chǎn)一級考核一級，一級對一級負責制度，把安全責任落實到各級領導，落實到基層，落實到崗位，落實到每位職工，落實到安全生產(chǎn)全過程。（二）在安全檢查、評價方面，要著重建立健全隊組、區(qū)（科）、礦三級安全檢查評價體系。生產(chǎn)隊組“一班三檢”安全確認的檢查、每周檢查，區(qū)（科）每旬檢查，礦每月檢查。重點查思想、查隱患、查整改，查事故。隊組每旬、區(qū)（科）每月評價一次，礦每季度組織一次綜合性安全檢查評價，主要從基礎安全管理、事故管理、現(xiàn)場安全狀況，結(jié)合礦安全督察小分隊日常的安全檢查情況，把存在的問題按危險等級分為ABC三類，按可能造成的事故后果的嚴重程度細分為A1 AABBBCCC3等9個檔次進行客觀評價，為制訂下一步安全工作措施提供依據(jù)，促進各單位的安全生產(chǎn)工作。（三）在安全教育培