20xx年先鋒煤業(yè)煤層氣開發(fā)機電隊內部管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-08-03 12:36 本頁面
【文章內容簡介】 受條件所限，必須敷設在同一側時，電纜要敷設在管路上方，并保持 米以上的距離。電纜上嚴禁懸掛任何物件。 巷道內的通信和信號電纜應與電力電纜分掛在巷道的兩側，如果受條件所限，必須敷設在同一側時，應敷設在電力電纜上方 以上的地方。 高、低壓電力電纜敷設在巷道同一側時，高、低壓電纜之間的距離應大于 。高壓電纜之間、低壓電纜之間的距離不得小于 50mm。電纜跨巷道時必須走過橋 （電纜橋架）。 電纜接線盒應使用專用接線盒吊鉤，電纜要留有一定余 量，接線盒吊掛高度應略高于所接電纜。 電纜穿過墻壁或風門時，必須設置穿墻套管保護電纜，并將兩頭用黃泥封堵。 四 、 機電設備運行、維修、保養(yǎng)制 度 所有設備必須嚴格按照設備操作（使用）維護規(guī)程和完好標準進行使用與維護。 設備實行包機制，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，設備均應有運行記錄，操作工作必須執(zhí)行交接班制度。 各種設備值班操作工必須經過培訓，達到應知應會、考試合格，持證上崗。 使用中的設備必須保持完好狀態(tài)，安全裝置安全 ，動作可靠，防爆設備不失爆應定期實驗，做好記錄，不合格的不準使用。 要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。 鍋爐、壓力容器應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗。 加強潤滑管理，建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”制度，做好換油記錄，主要設備要建立潤滑卡片。 嚴禁設備超負荷，或帶病運轉。 要做好運行記錄、維護保養(yǎng)記錄，其儀表和控制裝置必須按規(guī)定進行校檢，保證靈敏、準確、可靠。 五 、 巡回檢查制度 巡回檢查內容： （ 1）檢查電氣設 備是否完好，有無失爆現(xiàn)象，接地極是否符合規(guī)定，接地緊固件是否牢固齊全，接地線有無斷裂松脫現(xiàn)象。 （ 2）各種電壓表、電流表等儀表指示是否準確。 （ 3）看、聽、摸設備聲音、溫度等是否異常。 （ 4）檢查安全保護裝置及防護裝置是否完好齊全。 （ 5）檢查硐室內及設備是否干凈整潔，電纜懸掛是否整齊，符合要求。 （ 6）檢查各種工具、安全用具、備件、消防器材是否完好齊全。 崗位人員接班、班中和交班時應對本崗位的各種機電設備進行全面系統(tǒng)的檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應立即處理或通知當班檢修工處理。 在巡檢中要集中精 力，檢查要認真仔細，做到一絲不茍，從而做到能及早發(fā)現(xiàn)問題，巡回完畢要認真做好記錄。 崗位人員現(xiàn)場交接班時，交接雙方必需對崗位所有設備安全設施管線等進行巡回檢查，然后方可完成交接班工作。 上崗期間崗位人員要不定時對本崗位設備安全設施管線等進行檢查，對查出的問題及時匯報小隊長或值班室并將巡回檢查填入巡回檢查記錄。 7 跟班領導 負責當班時間內對本班所有崗位進行巡回動態(tài)檢查，檢查內容包括崗位人員操作情況，設備運行情況安全設施完好情況， 管線布置，文明生產等情況，并將巡查情況填入巡查記錄，同時匯報值班室。 對巡查過程中查出的問題，現(xiàn)場能處理的要在確保安全前提下立即處理，無法處理的，必須采取臨時措施，待停機后處理，對嚴重影響到安全的隱患問題，必須立即停機處理，并將處理結果填入巡回檢查記錄，若檢修工單獨無法處理需隊安排檢修處理的， 跟班領導要匯報領導和值班室，由隊統(tǒng)一安排檢修班人員處理。 六 、 機電干部上崗查崗制度 為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保機電設備的正常運行，特制定本制度。 上崗要求 （ 1）機電 隊 長上崗天數(shù)為每月 10 天，要求每月對全礦的機房、硐室、皮帶巷檢查一遍。 （ 2）機電 隊 技術員上崗天數(shù)為每月 18 天，要求對分管范圍內機房、硐室，每月進行檢查。 （ 3）機電 副 隊長每月上崗 18 天，對自己所管轄范圍內的機房、硐室進行檢查，并處理存在的問題。 上崗時，對機電設備的各種保護要認真檢查，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 凡上崗人員必須填寫上崗記錄，此項作為考核干部一項依據。 上崗人員對查出的問題，必須做出處理意見。 七 、 安全活動制 度 為了真正樹立起安全第一、安全為天的思想，真正把安全工作貫徹到工作的每一個環(huán)節(jié)，因此我們制定安全活動制度。 堅持每周星期二、周五 的安全學習，結合自己的工作談體會、談隱患、 談措施，并做好記錄，并要認真學習上級下達的各種安全文件，結合我礦實際情況找差距。 配合礦上做好安全檢查工作，堅持每月三次的機電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時處理，把工作做到井下、做到一線，真正把安全工作搞好。 積極參加礦組織的各種安全活動。 把我們的機電系統(tǒng)安全方面的先進事跡和好的經驗宣傳出去，發(fā)揮其積極促進作用。 黨、團員要積極帶頭，發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用。 八、班組建設管理制度 為了認真進行班組建設，強化班組建設意識，積極穩(wěn)妥地提高職工隊伍素質，把安全生產責任制及礦各項安全生產規(guī)定落實到班 組，落實到職工個人頭上，切實抓好安全現(xiàn)場管理，特制定班組建設管理制度。 嚴格依據本隊實際情況設立班組，班組建設要比著精干高效的原則。 隊要嚴格對班組長的選拔任用工作，并規(guī)定每季度副班組長 進行一次民意測評，班組長的選拔應具備下列條件。 （ 1） 作風正派、思想素質高、辦事公道、有組織能力； （ 2） 業(yè)務素質高，能熟練掌握本工種的操作技能； （ 3） 能認真掌握本工種業(yè)務范圍內工作標準及工作要求； （ 4） 遵守勞動紀律、出勤正常； （ 5） 遵守安全生產規(guī)定，不違章指標、違章作業(yè)，帶頭做好班組工作。 依據班組工作內 容，確立班組工作考核標準，每月對班組進行工作考核，并嚴格以此做為工資分配的依據，并對第一名班組的班組長一次性獎勵 100 元，班組工資上浮
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1