【文章內(nèi)容簡介】 力資源部負責，根據(jù)培訓內(nèi)容出題考試。⑴ 考試合格的，人力資源部出據(jù)由安監(jiān)處處長和人力資源部部長 第 7 頁 共 16 頁 簽名的 ? 考試合格證明 ? ，培訓費按規(guī)定報銷； ⑵ 考試不合格的，待崗參加培訓，每天交培訓費 50 元，培訓費不予報銷。 在礦參加培訓期間，弄虛作假，出據(jù)虛假 ? 考試合格證 ?的，其培訓費用由安監(jiān)處處長和人力資源部部長各承擔 50%。 外出培訓人員未持有 ? 考試合格證 ? 而報銷外出培訓費用的，一經(jīng)查實，其報銷費用由財務部部長個人承擔。外出培訓人員復試成績高于 90 分，每超一分獎勵 10 元，成績低于 70 分，每降一分罰款 10 元。 2024 年他們共組織了 69 個工種 622 人次外出培訓，復試結果對考試成績在 90 分以上的人員共獎勵 1315元，對復試成績在 70 分以下的人員共計罰款 11135 元。 （三）以嚴治礦落實安全安全管理的關鍵在于違法必究，執(zhí)法必嚴，嚴格考核，嚴格管 理。無法可依，無章可循，管理混亂的企業(yè)不可能保證安全生產(chǎn)。他們圍繞落實責任這個核心，用嚴格管理的作風來落實安全。 罰款必須交現(xiàn)金。對各類 ? 三違 ? 及事故罰款，他們都? 明碼標價 ? ，各類罰款，不論是礦領導還是一般工人，必須由本人拿身份證到財務部門親自交現(xiàn)金。否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。用這種交現(xiàn)金的方式，真正觸動違章人員的痛處，達到處罰改進工作的目的。 不保安全就換人。對執(zhí)行不力，工作無序，事故頻發(fā)、累推不動的單位主要負責人，直接免職。六年了，因為安全問題， 第 8 頁 共 16 頁 鄂莊 煤礦有 9 名副礦級領導干部不同程度的受到了處分或處罰；3 名副總工程師分別受到警告和誡免處分；中層干部免職當工人有 46 人。 安全監(jiān)察落實到頭面。安全監(jiān)察員包頭包面包線，凡管理范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故，與直接責任者同等嚴肅處理。他們規(guī)定安監(jiān)處長只服從于安全規(guī)程與安全規(guī)定，只對礦長負責。安監(jiān)處從處長到安監(jiān)員的工資獎金全部收入只與安全、質量掛鉤考核。全礦管理人員只有 61 人，而安監(jiān)員則有 110 人，充分顯示了其對安全的重視程度。 工程質量落實到班組。他們對組織施工的班組實行了 ? 工程質量終身負責制、處 罰聯(lián)責制和保證金制 ? ，嚴把質量標準毫米關，對不合格工程堅決推倒重來，并由施工單位包賠一切損失，徹底杜絕了不合格工程。 （四）注重細節(jié)完善安全天下難事，必成于易，天下大事，必做于細。安全生產(chǎn) 15 年的成績，就在于他們腳踏實地的抓好每一天、每一班的安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)中看似微小的隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。細節(jié)管理的關鍵是養(yǎng)成注重細節(jié)，追求完美的工作作風，制定了 ? 手機一響， 50元交上 ?? 錯一個字罰款 50元 ?的規(guī)定。 ? 手機一響， 50 元交上 ? 。他們規(guī)定各類會議不能出現(xiàn)手機響聲，否則每響一聲罰款 50 元。就這樣一件小事，他們用 第 9 頁 共 16 頁 了三年的時間，才形成了現(xiàn)在的局面。用三個手機摔出了會議紀律 ? 十不準 ? ，并以此為切入點，以嚴明的紀律約束人，強化了各級人員紀律意識，打造了全礦各個層面務實敬業(yè)動真的工作管理風格。 ? 錯一個字罰款 50 元 ? 他們規(guī)定凡是上報的各類材料，打錯一字，漏掉一字罰款 50 元。用這種嚴格管理的方式改變陋習，養(yǎng)成講究細節(jié)，注重小事的好習慣，從細節(jié)上保證安全。正是因為這種細節(jié)管理，他們避免了無效進尺，消除了一些潛在的隱患。在此基礎上。他們對安全生產(chǎn)頭頭面面、條條線線、角角落落進行全過程解剖， 對影響安全生產(chǎn)的各種工作行為方式進行深入研究，制定了詳細的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到每一處細節(jié)都有標準和細則可執(zhí)行。 （五）時空管理圍繞安全。安全生產(chǎn)管理是一項人命關天、責任重大、枯燥乏味、困難重重的系統(tǒng)工程，確保安全實屬不易。在 15 年的安全生產(chǎn)實踐中，他們深刻感到，每個單位的安全都是管出來的，工作都是拼出來的，成績都是干出來的，把簡單的事情持之以恒、夜以繼日地重復到位，就是不簡單。堅持就是希望、堅持就是勝利、堅持就是安全。在實踐中，他們用管理的主動來彌補客觀環(huán)境的缺陷，長期不懈、雷打不動、不厭其煩的 堅守著行之有效的管理理念和管理方法，做到天天抓、時時抓、事事抓、一分一秒不間歇、一絲一毫不放松，為安全生產(chǎn)提供堅實 第