干部實踐與創(chuàng)新情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-23 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要在抓好黨校中青年干部、三方面干部、后備干部等培訓班 第 5 頁 共 10 頁 次培訓的還，探究樹立 “ 黨校學理論、外出開眼界、掛職學經(jīng)歷 ”的互補提拔干部教育培訓新路子。經(jīng)過雙向交流掛職、外出進修調(diào)查，讓年青干部協(xié)助或分工擔任某一方面的任務(wù)，參加微觀協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌決議計劃，進行指導人物體驗，不時揚長補短，坦蕩思緒，豐厚閱歷，增進才干。三要樹立漸次進步的培育磨煉機制。培育一批順應(yīng)科學開展要求的后備干軍隊伍是選好干部、配強班子的基本包管。為此，要在承繼傳統(tǒng)經(jīng)歷的根底上，用開展的目光，探究樹立單 元引薦、組織調(diào)查、一致測驗、集中培訓和理論磨煉的 “ 五段式 ” 科級后備干部漸次進步培育準則，實在處理后備干部生長遲緩的問題，為選好干部、配強班子奠基根底。單元引薦就是各單元依據(jù)干軍隊伍中近期崗?fù)ば鑴?wù)實際，經(jīng)專題研討，向組織引薦后備干部初步人選。組織調(diào)查就是縣委派出調(diào)查組深化到各單元，接納民主引薦、民主測評、單個說話等方式，具體調(diào)查引薦人選的有關(guān)狀況，經(jīng)過調(diào)查調(diào)查，研討確定后備干部人選。一致測驗就是對確定的后備干部人選，組織一致測驗，調(diào)查后備干部的綜合營業(yè)才能、組織思想才能、綜合剖析才能和實踐察看才能，初步構(gòu)成對 后備干部的綜合評價。集中培訓就是舉行后備干部專題培訓班，依據(jù)組織調(diào)查、一致測驗環(huán)節(jié)調(diào)查到的狀況，本著缺什么、補什么的準則，分分歧狀況，因人而宜組織進行理論進修、理論磨煉或鉆研交流等方面的培訓，進步后備干部的綜合本質(zhì)。理論磨煉就是依照 “ 建立平臺，早壓擔子，力促進 第 6 頁 共 10 頁 才 ” 的思緒，有針對性地把科級后備干部布置到重點工程、嚴重項目建立任務(wù)一線，交義務(wù)、壓擔子，進一步拓寬思緒、坦蕩視野、磨煉進步。經(jīng)過 “ 五段式 ” 引薦、培育干部，可以有用進步后備干部的常識儲藏和綜合協(xié)調(diào)才能、處置復(fù)雜問題才能和實踐任務(wù)才能，為后備干部疾速生長 建立平臺，包管了班子后備人選精確到位。 選好干部、配強班子，要害是增強對體系體例機制的勇敢探究立異。干部選拔運用，是群眾遍及存眷的熱點問題，是選好干部、配強班子的要害。選好用好干部，要在嚴厲貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的前提下，針對當時干部選任任務(wù)中存在的 “ 提名難、鑒別難、服氣難、認知難 ” 的問題，勇敢立異準則，積極探究理論，起勁構(gòu)建科學民主的干部選任機制。一要樹立科學標準的干部選任提名準則，出力破解 “ 提名難 ” 的問題。初始提名是干部選拔任用任務(wù)的第一道關(guān)隘，樹立主體明晰、順序科學、責任明白的干部選拔 任用提名準則，能有用處理由誰提名、若何提名、提名責任若何追查的問題，是選好干部、配強班子的根底前提。因而，要加大干部任用初始提名環(huán)節(jié)的變革力度，制訂出臺《干部任用初始提名方法》，區(qū)分分歧職位，執(zhí)行選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣委和當局任務(wù)部分首要擔任人職位人選由縣委全委會
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