全市自主創(chuàng)新情況調(diào)查匯報與全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展調(diào)查匯報匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實情況，尤其是隨著轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的成為“主線”，就該及時調(diào)整思路，強化與國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金相配套的政策支撐，積極引導(dǎo)鼓勵企業(yè)實行原始創(chuàng)新與合作創(chuàng)新、借力創(chuàng)新、整合創(chuàng)新并舉，以掌握核心技術(shù)為努力方向，走院地搭橋、所企合作、產(chǎn)學研結(jié)合的融合發(fā)展路子，激勵、扶植一批科技型中小企業(yè)實現(xiàn)快速成長壯大，以此拉動我市經(jīng)濟高質(zhì)量運行。（四）強化財力支撐，搭建穩(wěn)固平臺，加大產(chǎn)學研創(chuàng)新項目的扶持力度，加大對企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的扶持力度，強化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，逐步形成獨具特色的區(qū)域科技自主創(chuàng)新體系。注重建立重點產(chǎn)業(yè)和重點高校的戰(zhàn)略合作機制，借助政策調(diào)控和計劃引導(dǎo)，重點選擇影響科技進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大創(chuàng)新項目，作為科技創(chuàng)新試點工程，搭建起產(chǎn)學研共同參與的一體化運行框架。注重建立企業(yè)與高校的長效合作機制，積極探索產(chǎn)學研合作新模式，推進企業(yè)與高校、技術(shù)中心與技術(shù)中心、技術(shù)中心與科研院所進一步提高合作層次，不斷擴大合作領(lǐng)域，著力提高企業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和新優(yōu)產(chǎn)品的研發(fā)能力。注重構(gòu)建較為完善的科技公共服務(wù)平臺，促進技術(shù)市場，資本、產(chǎn)權(quán)、人才等創(chuàng)新要素的有效組合。注重扶植企業(yè)自行建立研發(fā)機構(gòu)，對企業(yè)建立的工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機構(gòu)提供實質(zhì)性支持，必要時給予財力支撐，以推進企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體。注重從整體上加大對科技研究與開發(fā)的財政投入，使科技投入增長不低于財政經(jīng)常性收入的增長幅度，通過持續(xù)努力，不斷提升全市自主創(chuàng)新能力。全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展調(diào)查匯報適應(yīng)新形勢，明確質(zhì)監(jiān)隊伍建設(shè)新要求。質(zhì)監(jiān)部門自省垂管近十年來，在省局和地方政府的關(guān)心支持下，經(jīng)過幾任班子和全市質(zhì)監(jiān)人的不懈努力，質(zhì)監(jiān)事業(yè)得到了快速發(fā)展，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善，各級干部綜合素質(zhì)不斷提高，工作積極性不斷增強，呈現(xiàn)出加快發(fā)展、求新思變的良好局面。但在發(fā)展同時，我們也清醒地認識到，目前的干部隊伍整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)履行質(zhì)監(jiān)職能，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，主要表現(xiàn)在：人才觀不強、結(jié)構(gòu)欠合理、機制欠靈活；干部“干、說、寫”能力即“三能”方面有差距，認識不到位；搶抓機遇、加快發(fā)展意識不強；靠前指揮，破解難題能力不足等問題還部分存在，產(chǎn)生上述問題的根本原因在于干部隊伍建設(shè)缺乏長效機制。為進一步適應(yīng)發(fā)展需求，我們提出了干部隊伍建設(shè)要以德能勤績廉為基礎(chǔ)，以“三能兩效”為導(dǎo)向，在全市系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)建“能干、能說、能寫，既能較好地完成崗位職責任務(wù)，又能創(chuàng)社會效益”的“三能兩效”型干部隊伍活動。能干，就是提高工作能力，能以新的思路，好的方法，實的作風，高的效率完成各項工作。能說，就是提高語言表達溝通能力，能將事情說清楚，把道理說透徹；能寫，就是提高分析調(diào)研寫作能力，能寫出主題鮮明、邏輯縝密、生動鮮明的文章。要求在能干上下功夫，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的有效性；在能說上下功夫，不斷提高質(zhì)監(jiān)部門社會形象和整體優(yōu)勢；在能寫上下功夫，不斷加強自身建設(shè)尤其是隊伍建設(shè)的實效。干、說、寫三位一體，基礎(chǔ)是較好完成崗位職責任務(wù)，前提是創(chuàng)造良好社會效益，目標是實現(xiàn)為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極貢獻。開拓新思路，探索質(zhì)監(jiān)隊伍建設(shè)新機制。圍繞“三能兩效”這一更為具體、更為清晰、更為全面的隊伍建設(shè)目標，我局確立了以爭先創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，達標升級為契機，“三能兩效”為導(dǎo)向的總體工作思路，將“三能兩效”作為一項長期、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和儲備工程，通過分層次、分階段、分步驟，重點做好對正科級干部的監(jiān)督使用力度、加大對副科級干部的教育管理力度、推行對一般干部的培養(yǎng)激勵力度，在干部隊伍建設(shè)中積極推行六大機制:一是動態(tài)考核機制。實行科級干部的常態(tài)化、動態(tài)化、科學化管理，將全市系統(tǒng)科級干部尤其是縣局班子副職的教育、監(jiān)督和管理作為重點，制定實施了《加強常態(tài)化管理實行科級干部定期談話匯報制度》，全市科級干部根據(jù)安排向市局班子定期進行書面和口頭匯報，匯報內(nèi)容包括履行職責、團結(jié)協(xié)作、率先垂范、破解難題、廉潔自律等方面。談話匯報內(nèi)容作為干部年度考核，評價使用的重要依據(jù)，在全面掌握干部工作思想動態(tài)的同時，鍛煉了干部隊伍的說寫能力。二是輪崗交流機制。為進一步
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