領導力法則讀后感(編輯修改稿)
2024-09-23 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的巨大障礙。 盡管我有一定的經(jīng)驗告訴我能否成為領袖與你所處的位置不是有太大關系的，但我的記性似乎不大好，總會忘記這一事實。我總是在缺乏號召力是怨天尤人，在那里很小氣地埋怨別人能做好是因為她天生有個好處境。但后來想想，怎么可能是這種原因呢。年初班級進行推優(yōu)入黨的選舉，我好不容易得了一個推薦名額，卻在選舉時落敗得很慘：全班 45 個人，只有一個人投了我的票。這絕不是什么好現(xiàn)象，我的人際交往 出現(xiàn)了很大的問題。那段日子真的是十分難熬，我不斷地質(zhì)疑我的能力、我的存在、我的現(xiàn)在與未來，整個人像是得了抑郁癥，時刻都有做出怪異舉動的可能。可是，冷靜下來，通過一段時間對受歡迎的人的觀察，我發(fā)現(xiàn)他們有許多是我遠不能及的：他們只要見到認識的人就會很熱情地走上去打招呼；他們在別人需要幫助時會毫無保留地付出，而我卻甚至不愿意犧牲一點點自習時間來陪伴心情不好的朋友；他們都盡力保持自己文明有禮的形象，而我，爆粗口、逃課時有發(fā)生。這些，早就壓倒了我最初踏入大學時的位置形成的束 第 4 頁 共 6 頁 縛。 開始時怎樣我們無法選擇，但對 結果的爭取，絕對是值得全力以赴的。 摘抄：當我發(fā)現(xiàn)自己錯了，便立即公開向大家承認錯誤，向他們道歉并請求原諒。事實上，大家的眼睛是雪亮的，當你犯錯，他們心里明白。真正的問題是看你肯不肯認錯和道歉。只要你這么做，通常很快就能再贏回他們的信任，這就是我當時的情況，從此以后，我再也不會忘記每件事情都不可馬虎：這事讓我親身學到了一項功課
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1