4墨菲法則讀后感(編輯修改稿)
2025-08-27 14:46 本頁面
【文章內容簡介】 法執(zhí)行計劃，其中一個根本的原因就是計劃本 第 9 頁 共 21 頁 身有問題。自己都不相信這個計劃，怎么執(zhí)行呢。 所謂計劃，就是一個進口 —— 進場點 ，兩個出口 —— 止損和目標。 二、輕倉操作 什么叫做輕重呢。這是主觀的標準。我覺得，要輕到就是虧損了，也不會讓你手心出汗。換句話說，完全以你自己承受能力的范圍來決定。 輕倉的意義，在于使你關注點始終落在研究行情上，而 不是賬面的盈虧。 也許有人問。輕倉，還有交易的必要嗎。做期貨，不就是牟利嗎。輕倉能夠有利可圖嗎。這是一個策略的問題。輕倉當然可以盈利，關鍵在于，輕倉做長線，這是第一；第二，重要的在于復利。這才是交易獲利的安全法寶。而決不是靠一次、兩次、 n次的暴利 。 三、轉移角度 換一個視角看待交易。每天晚上睡覺前，不是問自己：今天盈利多少。或者虧損多少。而是問：我錯了嗎。錯在哪里。我對了嗎。對在哪里。 把快樂的基礎，建立在成長的概念上。 每天感覺到自己的變化和進步，這是快樂的源泉。于是，虧損的痛苦、盈利的喜悅，不再占據你頭腦的主要位置。這一點非 第 10 頁 共 21 頁 常重要。習慣以后，你會自覺地看盤面走勢，而偶爾才會看看賬單了。因為你知道，賬單，不是你生命的意義所在。 虧損，無傷于你的自尊；盈利，不代表你的輝煌。 朋友們。期貨交 易是艱辛的、漫長的一條路啊。讓我們一起，從交易中透視自己、剖析自己、了解自己，而后自己幫助自己快樂的成長起來，作為附屬品，成長，將帶給我們財富。 —— 這就是我之所以愛上交易的緣故。 只要被我逮到。我會死死的賺。別想讓我虧大。我會止損。 第四篇：學習海因法則、墨菲定律的體會及工作建議學習“ 海因法則 ” 、 “ 墨菲定律 ” 的體會及工作建議 我是公司橡膠減震工廠前處理的一名涂膠工。結合工作學習了 “ 海因法則 ” 、 “ 墨菲定律 ” 后，自己有很多感悟。 從 “ 海因法則 ” 可以看出，每一起 事故都經歷一個從隱患到苗頭，到小事故，最后到大事故突發(fā)的變化過程，這實際是從量變到質變的暴發(fā)，是從 “ 一萬 ” 到 “ 萬一 ” 的演變。如果清醒之弦緊繃，警鐘長鳴耳際，那么即使有一萬次危險，也可以一萬次化險為夷。如果有一次疏忽大意，哪怕是一次違章違紀，也可能讓九千九百九十九次的努力付諸東流，前功盡棄。 “ 墨菲定律 ”源自一個名叫 “ 墨菲 ” 的美國上尉，他認為 “ 只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生 ” ，而且 “ 不管其可能性多么小，但 第 11 頁 共 21 頁 總會發(fā)生，并造成最大可能的損失 ” 。 “ 墨菲定律 ” 告訴我們，對任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥 幸心理，或對事故苗頭和隱患遮遮掩掩，而要想一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 我們公司一貫對安全隱患常抓不懈。在我工作的橡膠減震工廠，所有的機器上都貼有 “ 當心機械傷人 ” 的提示貼，所有危險的地方都掛著 “ 注意安全 ” 的標識牌。短短的幾 1 個字，既時刻提醒員工安全作業(yè)，又體現了公司領導對員工的關愛。 學習 “ 海因法則 ” 、 “ 墨菲定律 ” 后，我最大的體會是，安全工作最好的辦法是將著力點和重心前移，在找事故的源頭上下功夫，及時發(fā)現事故征兆，立即消除事故隱患。我是個工作中喜歡琢 磨的人，在工作中我注意觀察，及時發(fā)現安全隱患，及時向領導反映解決。我們橡膠減震工廠前處理手涂噴膠線遷至北邊生產線后，北邊生產線離水處理系統(tǒng)很近，如果生產過程中不小心的碰撞給水處理系統(tǒng)造成損壞，就會給需要用水的各生產工序造成不必要的損失。我發(fā)現該問題后，及時 xxx 同志進行了反映，并建議安裝防護欄。該建議得到了領導們的重視，不久，公司就給水處理系統(tǒng)安裝了防護欄，還將防護欄延伸到供暖系統(tǒng)、廠房等有可能造成被碰撞損害的地方。 結合學習 “ 海因法則 ” 、 “ 墨菲定律 ” ，我也對我所在的工 第 12 頁 共 21 頁 作車間生產工序進行了認真思考 ，提出以下建議供公司領導參考： ，建議將有孔和無孔的盤子分開存放和使用。在噴涂后支承、擋圈等骨架時用有孔的盤子，這樣就能讓噴涂到骨架上的膠干的快，無論對生產效率還是產品質量都會有所提高。 ，不斷的有膠滴到鏈條上。時間一長，手涂線上件區(qū)的鏈條底下就會匯聚成一個膠團。隨著鏈條的傳動，不斷有膠沾到鏈條上。建議在沒有讓膠不滴到鏈條上的有效工裝期間，公司要求操作人員定期清除鏈條底下的殘膠，減少廢膠沾到鏈條上的機會。這樣既能提高鏈條的使用 壽命也能消除安全隱患。 固定架（膠杯固定架可以參考硫化線的水杯固定架）。此膠杯固定架可以避免在工作過程中由于失誤碰撞而造成杯倒膠灑事故的發(fā)生。 、輪式筐、輪式架定期檢修，把有問題的車輪、筐輪、球銷架子輪給予及時的維修更換，避免將骨架裝入車、筐及球銷掛入球銷架后發(fā)生不必要的麻煩，以提高生產效率。 我愛公司，也真誠希望公司的每一位員工健康幸福。借此呼吁大家重視安全隱患，認真查找、整改安全隱患，真正實現 安全 第 13 頁 共 21 頁 生產。 二 0 一一年十二月二十五日 第五篇：墨菲定理，二八法則等 13 條定律一、墨菲定理 “ 如果壞的事情有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總
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