非人的人力資源管理學(xué)習心得(編輯修改稿)
2024-09-23 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有對工作中的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)進行總結(jié)，沒有建立案例庫并不斷予以充實； 國際市場部： 研發(fā)中試部。見自我診斷報告。中試部內(nèi)部診斷稿 研發(fā)軟件部： 任務(wù)管理中指導(dǎo)和控制工作計劃的實施需要改進。 措施。用更互信的方式溝通，使成員發(fā)自內(nèi)心地去努力工作，使工作計劃更快更好完成。 項目任務(wù)進度的有效控制還需改進 措施：建立合理有效的 管理制度 力資源部企業(yè)文化組： 溝通能力和方式上需進一步改進。 執(zhí)行能力上需加強資源協(xié)調(diào)行動，達成團隊推力。 品管部 qa 組： 缺乏與下屬溝通，對下屬的工作、生活關(guān)注較少，沒有對下屬做到情境管理，不能充分發(fā)揮人員的工作激情 .對目標完成情況評估不足，沒有結(jié)合投入產(chǎn)出分析提出績效改進目標 第 4 頁 共 6 頁 ，學(xué)習中很有體會，組員各自調(diào)查和實踐中，提出希望具體事有機結(jié)合使用這種先進的管理方式。 采購開發(fā)部 月 30 日上午，與下屬唐霞、李兆佩、胡恩榮、劉新兵分別進行了溝通； 下屬的自我評價：四位都自認為自己屬于 y 理論的倡導(dǎo)者； 下屬對我的評價：四位下屬都認為我屬于 y 理論的管理者； 下屬的成
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