7要下雨了哪些小動(dòng)物會(huì)告訴我們(編輯修改稿)
2024-09-23 00:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 離常軌的員工施以重罰。 ” “ 我有可能成為你最好的朋友 ……” 每 10 名員工中會(huì)有六人說(shuō)他們把老板視為朋友，這沒(méi)什么好奇怪的：做老板的弟兄或?qū)櫝己锰幎喽?。一些老板?huì)明顯表現(xiàn)出偏心，比如給某位下屬安排一個(gè)美差，或者力促更高層管理者為其加薪。還有一些老板處理得則比較微妙，他們似乎對(duì)所有員工一視同仁。但紐約的職業(yè)和高管教練羅伊 科恩（ roycohen）表示，這些老板會(huì)為自己偏愛(ài)的員工提供更多指導(dǎo)，或者確保這位員工被引薦給 “ 正確的 ” 人。只要能保持 住這種關(guān)系，所有人都能從中獲益：良好的關(guān)系往往能讓員工工作更加投入；與老板相處融洽有助于員工獲得加薪或升職；人人都愛(ài)與自己喜歡和信任的人一起工作。 但在一位朋友能解雇另一位朋友的情況下，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)員工和老板的關(guān)系從來(lái)都不是平等的?？贫髡f(shuō)： “ 你得非常小心。 ” 老 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 板仍在評(píng)估你的薪酬和績(jī)效，一旦其中一方面出現(xiàn)問(wèn)題或分歧，就會(huì)有傷感情。要想與老板保持友好的關(guān)系，而又不越界成為朋友，請(qǐng)不要談?wù)撁舾械乃饺藛?wèn)題。他建議：不論你覺(jué)得自己和老板走得多近，你的老板最終總有可能用這些信息來(lái)為他自己的目的服務(wù)，而不是為你服務(wù) 。 “…… 可能是你的頭號(hào)仇敵。 ” 與老板保持良好關(guān)系能在事業(yè)上助你一臂之力，而如果關(guān)系很差，也會(huì)葬送你的職業(yè)前途，甚至引發(fā)更嚴(yán)重的問(wèn)題。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在職場(chǎng)欺凌事件中， 72%的情況下恃強(qiáng)凌弱的人是老板。職場(chǎng)暴力學(xué)會(huì)（ workplacebullyinginstitute）的數(shù)據(jù)顯示，職場(chǎng)欺凌對(duì)象中有近一半的人遭遇了與壓力相關(guān)的健康問(wèn)題。 佛羅里達(dá)州立大學(xué)（ floridastateuniversity）的一項(xiàng)研究顯示，就算你與老板的關(guān)系不致惡化到那個(gè)程度，如果你的老板不守信，對(duì) 你置之不理，侵犯你的隱私或者把責(zé)任推到你身上（所有這一切都會(huì)加重員工的 “ 疲憊感、工作壓力，焦慮、抑郁和猜疑 ” ），你和老板的溝通都會(huì)受到阻礙。最糟的是，老板這類行為甚 至?xí)屇忝媾R 生命危險(xiǎn)：《職業(yè)和 環(huán)境醫(yī) 學(xué)期刊 》（ journalofoccupationaland environmentalmedicine）發(fā)布的一項(xiàng)研究的論文指出，在無(wú)法溝通、不體諒員工或者行為令人費(fèi)解的老板手下工作過(guò)四年的員工心臟病發(fā)病率會(huì)比一般人高出 60%。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) “ 我不是根據(jù)工作表現(xiàn)決定提拔誰(shuí)。 ” 一般來(lái)說(shuō)，要 想升職，必須有出色的
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