7職工代表視察情況報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-23 00:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 ： 上半年收入指標(biāo)為 萬(wàn)元完成 萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)為 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元；而按照目前 的人員和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，虧損是必然的，我們認(rèn)為關(guān)鍵是要看其與過(guò)去比較減虧的 多少。 （略）： 三、工作任務(wù)完成情況： 年上半年，各單位任務(wù)完成較好，現(xiàn)將我們認(rèn)為對(duì)全局有借鑒意義的、有特色的主要工作歸納如下 ⒈ 加強(qiáng)了班組和現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制訂實(shí)施了《生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施辦法（暫行）》，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作的前期準(zhǔn)備；按照?qǐng)?jiān)持超前管理、分層操作、各負(fù)其責(zé)的原則，明確了工作組織、安全技術(shù)措施、工作物資、溝通協(xié)調(diào)四大方面準(zhǔn)備要求，從工作班成員、負(fù)責(zé)人到班長(zhǎng)、專工及主管領(lǐng)導(dǎo)都明確了責(zé)任，使工作人員充分意識(shí)到了前期充分準(zhǔn)備的重要性，也使得 班組在工作前準(zhǔn)備方面責(zé)任落實(shí)上養(yǎng)成了好作風(fēng)。 ⒉ ： 一、強(qiáng)化、細(xì)化銷售管理，制定《銷售員工作管理細(xì)則》、
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