7職工代表視察情況報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-14 00:56本頁(yè)面
【正文】 。 主要專業(yè)班組缺員嚴(yán)重，職工靠長(zhǎng)期加班來(lái)完成任務(wù)， 技術(shù)后備人員不足，如不能及時(shí)補(bǔ)充，將嚴(yán)重影響后續(xù)發(fā)展。 原材料漲價(jià)，成本增加，造成利潤(rùn)空間減少或無(wú)利潤(rùn)，基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大。 ⒉ 突出的個(gè)性問(wèn)題：（略） 五、思考與建議： ⒈ 我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，但基層普遍反映 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 其指標(biāo)差距較大，我們認(rèn)為，下達(dá)指標(biāo)，是為了給基層一個(gè)激勵(lì)和督促，應(yīng)建立在充分調(diào)研測(cè)算的基礎(chǔ)上，所有指標(biāo)的下達(dá)，應(yīng)該是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。如：按照 現(xiàn)狀，虧損是必然的，下達(dá)指標(biāo)應(yīng)是減虧多少。 ⒉ 做好人力資源的合理配置。目前，我們部分技術(shù) 要求較高的班組缺員，而一些單位人多事少，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。是否可以考慮將人多企業(yè)的能搞技術(shù)的人員調(diào)出重新安置到技術(shù)崗位，沒(méi)有技術(shù)的安置到其他服務(wù)崗位。 ⒊ 管理與經(jīng)營(yíng)模式的重新研究與調(diào)整。并以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增加員工收入，穩(wěn)定一方隊(duì)伍。
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