7職工代表視察情況報(bào)告(參考版)
2024-09-23 00:56本頁面
【正文】 。 ⒊ 管理與經(jīng)營(yíng)模式的重新研究與調(diào)整。目前，我們部分技術(shù) 要求較高的班組缺員，而一些單位人多事少，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。如：按照 現(xiàn)狀，虧損是必然的，下達(dá)指標(biāo)應(yīng)是減虧多少。 原材料漲價(jià)，成本增加，造成利潤(rùn)空間減少或無利潤(rùn)，基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大。 設(shè)備落后、設(shè)施缺陷問題較多。 走專業(yè)化管理之路，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，促進(jìn)了日常管理。 三、按照多勞多得原則，實(shí)行員工績(jī)效考核（更多精彩文章來自 “ 秘書不求 人 ” ），月度獎(jiǎng)金與完成的工作量掛鉤，為體現(xiàn)向生產(chǎn)人員傾斜原則，生產(chǎn)人員另加系數(shù)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，由原來的你要我工作，變?yōu)槲乙ぷ鳌? ⒉ ： 一、強(qiáng)化、細(xì)化銷售管理，制定《銷售員工作管理細(xì)則》、《銷售日常管理規(guī)范》、《欠費(fèi)回收管理辦法》等， 親自抓銷售，市 全力促銷售，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，同時(shí)采取下發(fā)催款通知、對(duì)帳紀(jì)要、集中催收等手段，加強(qiáng)對(duì)貨款的回收，有效緩解了公司的資金壓力
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