【文章內(nèi)容簡介】 跟上，他們對參加代表活動的積極性也會逐步增強，社會各界對人大監(jiān)督的成果了解也更深入，更加信任人大代表。 能落實監(jiān)督考核。建立代表專業(yè)小組后，由于小組內(nèi)代表的同一性增多，履職情況、活動影響和實際效果確定相對比較容易，履職好壞的評比在操作上來講明顯增強，監(jiān)督制約效果更直接。 如何劃分代表專業(yè)小組 以專業(yè)為基礎(chǔ)劃分。根據(jù)專業(yè)相對統(tǒng) 一、便于組織和開展活動的原則，科學(xué)合理設(shè)置專業(yè)代表小組。代表人數(shù)過多，活動組織困難，意見也難以統(tǒng)一；代表人數(shù)過少，活動開展較為單調(diào)，參與性大大削弱。每個專業(yè)代表人數(shù)以 10 至 30 人為宜，確保每個代表均能真正融入其中，而不是超然事外的觀摩。 以專（工）委為依托組建。當(dāng)前，為便于活動開展，同時也便于加強對專業(yè)小組活動的指導(dǎo)，可根據(jù)人大及其常委會的職權(quán)與機構(gòu)設(shè)置，設(shè)立法制工作專業(yè)小組、財經(jīng)工作專業(yè)小組、教科文衛(wèi)工作專業(yè)小組、民族宗教僑務(wù)專業(yè)小組、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村工作專業(yè)小組、城建環(huán)保工作專業(yè)小組等，分別由 人大及其常委會專門委員會、工作委員會牽頭組建。如果人數(shù)過多，專業(yè)人員充足，也可根據(jù)實際進一步細分，比如財經(jīng)委可組建預(yù)算工作專業(yè)小組、經(jīng)濟工作專業(yè)小組，城建環(huán)資工委可組建城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作專業(yè)小組、環(huán)境資源保護工作專業(yè)小組等。 以專題活動提升實效。代表專業(yè)小組要將活動與本區(qū)域工作大局緊緊相扣 ,與人民群眾呼聲息息相應(yīng)，選定特色專題，以集體活動的方式開展工作。專題活動要把握大局，注重圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局開展，加強對“十二五”規(guī)劃實施、計劃預(yù)算執(zhí)行、重大項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、擴大招商合作等情況 的監(jiān)督和調(diào)查研究 ,督促和支持政府進一步推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 ,切實增 強以科技創(chuàng)新為核心的經(jīng)濟增長內(nèi)生動力 ,發(fā)展壯大創(chuàng)新型經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要圍繞群眾切身利益和社會普遍關(guān)注的問題開展工作，切實加強對教育發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、勞動就業(yè)、水電供應(yīng)、社會治安、食品藥品安全、水利工程建設(shè)等民生工作的監(jiān)督。代表小組活動可采取集中視察與代表持證視察相結(jié)合、明察與暗訪相結(jié)合、聽取匯報與深入走訪相結(jié)合，也可 將學(xué)習(xí)、交流、座談、檢查等形式有機結(jié)合起來，不斷增強代表小組活動的吸引力和凝聚 力，以此調(diào)動代表參加活動、履行職責(zé)的積極性。 以專門經(jīng)費強化保障。要把代表專業(yè)小組活動經(jīng)費納入財政預(yù)算安排，落實到位。以專項機制開展考評，出臺專業(yè)小組活動考評細則，激發(fā)代表的履職熱情和創(chuàng)先爭優(yōu)意識。 第三篇：職工董事履職情況報告 XX 公司 職工董事履職情況報告 各位代表： 現(xiàn)將本屆董事會職工董事的履職情況報告如下： 20XX 年 X 月 X 日， X 屆 X 次職代會選舉產(chǎn)生了 XX 公司第一屆董事會職工董事。三年來，職工董事按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《董事會試點 企業(yè)職工董事管理辦法（試行）以及《 XX 公司章程》的有關(guān)規(guī)定，不斷增強自身的責(zé)任感和使命感，嚴格把握好職工董事的職責(zé)定位，正確處理好資產(chǎn)利益、出資人利于與職工合法利益之間的關(guān)系，充分利用好職代會這一工作平臺，依法準確履行職工董事的職責(zé)，在董事會中積極發(fā)揮作用，真正做到了有位有為和有為有位。 一、參與董事會決策，代表職工行使權(quán)利。三年時間中，職工董事共參加董事會 X 次，審議董事會議案 X 個，作出董事會決議 X 個，內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算、貸款擔(dān)保、融資、人員聘任、對外投資、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、中長期激勵機制、下屬企業(yè) 改制、上市子公司發(fā)行債券、增持上市子公司股份以及社會責(zé)任等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大事項。 二、匯集職工集體智慧，促董事會科學(xué)決策。職工董事善于利用職代會平臺，通過民主管理和民主監(jiān)督程序，多方面、多渠道、廣泛性地征求職工對企業(yè)發(fā)展的心聲、意愿和點子，形成參加董事會的具有建設(shè)性的意見和建議，將職工隊伍的集體智慧有機的融入到董事會的決策中，幫助董事會減輕了決策過程中的風(fēng)險和失誤方面的壓力，有效的推進了董事會決策的科學(xué)化和民主化。 三、說話建言，維護職工合法權(quán)益。通過加強學(xué)習(xí)和研究勞動保障方面的法律法規(guī)， 不斷提高自身維權(quán)工作的水平，增強了在董事會決策中為職工權(quán)益說話建言的權(quán)威和份量。在董事會研究和討論涉及職工切身利益的問題和事項時，都是旗幟鮮明的站在職工的角度，要求董事會充分考慮職工的訴求，從源頭維護職工的合法權(quán)益。不僅拉近了董事會與職工之間的距離，讓董事會及時和準確地了解到職工所想和群眾所