7新情形下怎樣加強基層銀行金融服務(wù)(編輯修改稿)
2025-09-23 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力，本著機構(gòu)設(shè)置精簡化、職能分工專業(yè)化、整體運作高效化的原則，對內(nèi)部服務(wù)力量進(jìn)行整合，使各部門之間的配合和服務(wù)得到有效加強。四是完善激勵機制，嚴(yán)格按行員職位和實際工作的績效定工資收入與獎勵高低，切實解決員工工作責(zé)任、工作量與工作收入不對稱的問題，調(diào)動員工在金融服務(wù)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。 三、提供優(yōu)質(zhì)高效金融服務(wù)，滿足服務(wù)對象實際需要。一是改進(jìn)和完善 “ 窗口 ” 指導(dǎo)方式?？偨Y(jié)近幾年 “ 窗口 ” 指導(dǎo)經(jīng)驗， 第 3 頁 共 5 頁 完善金融工作例會制度，爭取地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和有 關(guān)部門對金融工作的理解和支持，為貫徹執(zhí)行貨幣信貸政策鋪平道路；適時召開銀企座談會和項目推介會，進(jìn)行銀企信息溝通，了解不同企業(yè)對貨幣政策的需求和對政策執(zhí)行的敏感度，研究分析和反饋貨幣信貸政策傳導(dǎo)終端的作用和效果；建立信貸征信建設(shè)聯(lián)席會議制度，促進(jìn)社會信用體系的建設(shè)；建立反洗錢、反假幣聯(lián)席會議制度，分析通報存在問題和情況，形成職責(zé)明確，齊抓共管的工作格局；建立人民銀行與銀監(jiān)部門聯(lián)席會議制度，使人民銀行和金融監(jiān)管機構(gòu)能夠信息共享、風(fēng)險共防、良性互動，共同
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