7新形勢下民警管理激勵機制的思考(編輯修改稿)
2024-09-23 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的考核。具體一個工作崗位，你的職責是什么，工作是什么，怎樣才算是干得好，怎樣才算稱職，沒有一個明確的規(guī)定。有的人一年到頭只是關(guān)心自己手頭一點事，其它工作安排不下去，不愿干，不想干，讓我們的基 層領(lǐng)導很頭痛。每個部門的工作職能不同，工作任務繁重程度不同，體現(xiàn)在目標任務上，工作量也不同，有些部門因為事務多，沒有精力完成有些任務性工作，反而在這方面被扣分。現(xiàn)實的問題就是調(diào)研工作，有些綜合部門，事情多得轉(zhuǎn)不開，沒有大量的時間去思考和寫作，最后就是因為這一項目標沒有完成好，排名最后。而有些工作任務輕的部門，時間充裕，反而因為這項目標任務完成得好，整個目標考核名列前茅。這些都是目標考核制度仍不健全、不合實際的地方。 （三）突出等級，忽視績效。目標獎的多少是按等級確定數(shù)額，但個人工作成績?nèi)绾误w現(xiàn)在目 標獎上。如何實現(xiàn)在同一級別的基礎(chǔ)上的多勞多得。這些仍是目標考核制度需要進一步解決的問題。 三、面對問題，以積極的態(tài)度，實現(xiàn)民警管理全方位激勵 （一）轉(zhuǎn)換思維，增強正面引導，以正向思維方式，促進干警工作積極性提高。我們目前的管理機制更多的是如何處罰，如何考核你哪些方面干得不好。如果我們換個角度來思維，經(jīng)常大 第 4 頁 共 6 頁 張旗鼓地表彰獎勵那些工作干得好的單位和個人，典型引路，樹立正氣，那么經(jīng)常得不到表彰獎勵的部門和干警自然會覺得面上無光，也就會想辦法，主動工作，爭取做得更好。從細
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