7新形勢(shì)下民警管理激勵(lì)機(jī)制的思考(編輯修改稿)
2025-09-23 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的考核。具體一個(gè)工作崗位，你的職責(zé)是什么，工作是什么，怎樣才算是干得好，怎樣才算稱職，沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定。有的人一年到頭只是關(guān)心自己手頭一點(diǎn)事，其它工作安排不下去，不愿干，不想干，讓我們的基 層領(lǐng)導(dǎo)很頭痛。每個(gè)部門(mén)的工作職能不同，工作任務(wù)繁重程度不同，體現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)上，工作量也不同，有些部門(mén)因?yàn)槭聞?wù)多，沒(méi)有精力完成有些任務(wù)性工作，反而在這方面被扣分?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是調(diào)研工作，有些綜合部門(mén)，事情多得轉(zhuǎn)不開(kāi)，沒(méi)有大量的時(shí)間去思考和寫(xiě)作，最后就是因?yàn)檫@一項(xiàng)目標(biāo)沒(méi)有完成好，排名最后。而有些工作任務(wù)輕的部門(mén)，時(shí)間充裕，反而因?yàn)檫@項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成得好，整個(gè)目標(biāo)考核名列前茅。這些都是目標(biāo)考核制度仍不健全、不合實(shí)際的地方。 （三）突出等級(jí)，忽視績(jī)效。目標(biāo)獎(jiǎng)的多少是按等級(jí)確定數(shù)額，但個(gè)人工作成績(jī)?nèi)绾误w現(xiàn)在目 標(biāo)獎(jiǎng)上。如何實(shí)現(xiàn)在同一級(jí)別的基礎(chǔ)上的多勞多得。這些仍是目標(biāo)考核制度需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題。 三、面對(duì)問(wèn)題，以積極的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)民警管理全方位激勵(lì) （一）轉(zhuǎn)換思維，增強(qiáng)正面引導(dǎo)，以正向思維方式，促進(jìn)干警工作積極性提高。我們目前的管理機(jī)制更多的是如何處罰，如何考核你哪些方面干得不好。如果我們換個(gè)角度來(lái)思維，經(jīng)常大 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)那些工作干得好的單位和個(gè)人，典型引路，樹(shù)立正氣，那么經(jīng)常得不到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)和干警自然會(huì)覺(jué)得面上無(wú)光，也就會(huì)想辦法，主動(dòng)工作，爭(zhēng)取做得更好。從細(xì)
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