7新形勢下開展文化養(yǎng)老的調查(編輯修改稿)
2025-09-23 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 生了巨大變化，而企業(yè)文 第 3 頁 共 5 頁 化卻沒有隨之改變，這往往會導致戰(zhàn)略轉變的失敗。因此，當企業(yè)的戰(zhàn)略改變時，應當對企業(yè)文化進行相應的變革。除此之外，文 化的變革同樣也要與環(huán)境的變化相適應。企業(yè)文化的變革是企業(yè)對其面臨的各種形勢以及他們察覺到的來自內部和外部的威脅做出反應而逐漸形成和發(fā)展起來的；如果形勢的變化比文化更為迅速時，企業(yè)將會處于危險之中。 、高效的現(xiàn)代企業(yè)文化規(guī)范 企業(yè)想獲得長足的發(fā)展，最好建立起以職工的積極性和主動性為導向、以細心的服務為保障、以誠信和團隊精神相結合的文化規(guī)范體系。文化規(guī)范也像其他規(guī)范一樣，它一旦建立起來，很快發(fā)揮巨大的協(xié)調作用，這時使員工與職工之間、職工與領導之間能夠在規(guī)范的范圍內相互溝通協(xié)調發(fā)展 。但是，要想建立好合理的文化規(guī)范，就要在建立之前必須對現(xiàn)有的舊的企業(yè)文化進行細致的分析和合理的評估，并且對企業(yè)進行準確的定位。一般來說，文化規(guī)范的建立，首先可以考慮以下因素：第一，聘獎機制。要根據(jù)企業(yè)的客觀需要，企業(yè)切實需要哪類的員工，要具備什么樣的技能，有沒有團隊的合作精神等等，這些都是招聘者應該早做準備的，只有這樣才能把最優(yōu)秀的人才引進企業(yè)，才能為企業(yè)帶來更多的附加值。還有，就是設計豐富的獎項和認可制度來強 化那些對企業(yè)的成功來說具有重要
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