7新形勢下開展文化養(yǎng)老的調(diào)查(編輯修改稿)
2025-09-23 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生了巨大變化，而企業(yè)文 第 3 頁 共 5 頁 化卻沒有隨之改變，這往往會導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的失敗。因此，當企業(yè)的戰(zhàn)略改變時，應(yīng)當對企業(yè)文化進行相應(yīng)的變革。除此之外，文 化的變革同樣也要與環(huán)境的變化相適應(yīng)。企業(yè)文化的變革是企業(yè)對其面臨的各種形勢以及他們察覺到的來自內(nèi)部和外部的威脅做出反應(yīng)而逐漸形成和發(fā)展起來的；如果形勢的變化比文化更為迅速時，企業(yè)將會處于危險之中。 、高效的現(xiàn)代企業(yè)文化規(guī)范 企業(yè)想獲得長足的發(fā)展，最好建立起以職工的積極性和主動性為導(dǎo)向、以細心的服務(wù)為保障、以誠信和團隊精神相結(jié)合的文化規(guī)范體系。文化規(guī)范也像其他規(guī)范一樣，它一旦建立起來，很快發(fā)揮巨大的協(xié)調(diào)作用，這時使員工與職工之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠在規(guī)范的范圍內(nèi)相互溝通協(xié)調(diào)發(fā)展 。但是，要想建立好合理的文化規(guī)范，就要在建立之前必須對現(xiàn)有的舊的企業(yè)文化進行細致的分析和合理的評估，并且對企業(yè)進行準確的定位。一般來說，文化規(guī)范的建立，首先可以考慮以下因素：第一，聘獎機制。要根據(jù)企業(yè)的客觀需要，企業(yè)切實需要哪類的員工，要具備什么樣的技能，有沒有團隊的合作精神等等，這些都是招聘者應(yīng)該早做準備的，只有這樣才能把最優(yōu)秀的人才引進企業(yè)，才能為企業(yè)帶來更多的附加值。還有，就是設(shè)計豐富的獎項和認可制度來強 化那些對企業(yè)的成功來說具有重要
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1