6透析高校圖書館的管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-23 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也壓抑了圖書館管理創(chuàng)新的積極性，致使圖書館管理模式僵化。 圖書館基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作重視不夠。 我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)圖書館的投入嚴(yán)重不足，致使圖書館與發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大，甚至還低于 某些發(fā)展中國(guó)家。目前我國(guó)很多高校圖書館還停留在自動(dòng)化和半自動(dòng)化代替手工操作的水平上，根本談不上網(wǎng)絡(luò)化。 管理創(chuàng)新人才匱乏。在圖書館工作人員中知識(shí)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)不盡合理。有相當(dāng)一部分人員是靠關(guān)系走進(jìn)圖書館的。學(xué) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 歷層次低，工作只能簡(jiǎn)單應(yīng)付，圖書館專業(yè)人員呈下降趨勢(shì)。在信息服務(wù)中，缺乏信息、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)管理人才，更談不上高層次創(chuàng)新服務(wù)。 三、高校圖書館管理創(chuàng)新的措施 建立以人為本的管理機(jī)制。在圖書館的各種服務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)真正樹立以讀者為本的理念，使讀者能夠公平、公正、自由、方便 地利用和獲取各種文獻(xiàn)信息，平等享受各種服務(wù)，真正體現(xiàn)“ 圖書館是所有人都可以利用的場(chǎng)所 ” 這一宗旨。建立以人為本的管理機(jī)制，就是要以人為中心，
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