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正文內(nèi)容

班級精細(xì)化管理實施細(xì)則(編輯修改稿)

2024-09-21 21:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,虛心聽取基層的意見和建議,切實把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上,把精力集中到辦實事上,把本領(lǐng)用到促發(fā)展上,把功夫下到解決問題上。 ( 5)工作程序精細(xì)化。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求,工作講程序,協(xié)調(diào)講章法,管理講 規(guī)矩,科員對科長負(fù)責(zé),科長對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)對局黨組負(fù)責(zé),做到請示要及時,匯報要具體,落實要到位。 四、時間安排 2024年,市人事局(編辦)精細(xì)化管理分四個階段: 第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。從年初起,以科室為單位,緊密結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展實際,重點學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵以及外延,深刻領(lǐng)會在全系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的極端重要性和緊迫性,牢固樹立精品意識、細(xì)節(jié)意識、服務(wù)意識,增強做好工作的使命感和緊迫感。 第二階段為制定細(xì)則階段。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能,研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的 具體實施意見。實施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時限以及其他需要注意的事項,各項工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、將采取的主要措施等。各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理實施意見請分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審閱后,于 6月底前報辦公室,辦公室經(jīng)綜合匯總后在 7月 10 日前形成初稿。 第三階段為組織實施階段。全局各科室、各事業(yè)單位,要在每月初制定重點工作任務(wù)責(zé)任表,確定具體責(zé)任人、完成時限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。每季度結(jié)束后要制定重點工作任務(wù)完成一覽表,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字,做到各項任務(wù)落實到崗位,落實到人頭。 第四階段為考評考 核階段。由辦公室牽頭,局機關(guān)黨委、監(jiān)察室配合,按照各科室、各事業(yè)單位制定的實施細(xì)則以及重點工作任務(wù)責(zé)任表等,采取平時考核與年終考核、量化考核與績效考核、領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議等相結(jié)合的方式方法,對全局各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理落實情況進(jìn)行考評考核,考核要努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、合理化。對于考核結(jié)果,將作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù),對考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個人,在評先評優(yōu)上將實行一票否決制。 市人事局(編辦)精細(xì)化管理是一個長期的系統(tǒng)工程,各項規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。從 2024年起,我局的精 細(xì)化管理工作將作為一種常態(tài)機制運行,各科室、各事業(yè)單位要超前準(zhǔn)備,超前謀劃,確保各項工作落實到位。 五、組織機構(gòu) 組 長:黃麗萍 副組長:張鐵友 蔣文濤祁文 成 員:王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學(xué) 王寶勛 張國學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星 黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學(xué) 王 欣 張國慶 周連弟 馬 軍 何 璐 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在局辦公室,負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理各項工作落實情況,實行 “ 縱向到底,橫向到邊,不留死角 ” 的全員參與方式。 六、幾點要求 一是要提高認(rèn)識。要 正確認(rèn)識在系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的重要性和緊迫性,把思想切實統(tǒng)一到市委、市政府的各項部署上來,統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來,從而推動人事編制工作上水平,上檔次。 二是要精心部署。全局各科室、各事業(yè)單位,要嚴(yán)格按照實施方案的要求,認(rèn)真研究,認(rèn)真探討,精心準(zhǔn)備,周密部署,把各項工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解,落實到位,確保精細(xì)化管理取得實效。 三是要密切配合。無論是牽頭科室還是參加科室,都要認(rèn)真履行職責(zé),做到既分工明確,又加強協(xié)調(diào)配合。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機制。全局各科室、各事業(yè)單位一定要 積極協(xié)調(diào)、主動配合,按照方案的總體要求和安排,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 四是要加強督查。辦公室、機關(guān)黨委和監(jiān)察室要切實負(fù)起牽頭抓總的職責(zé),做好精細(xì)化管理的各項檢查督促工作,努力做到把握全局,及時協(xié)調(diào),跟蹤督辦,解決問題,從而形成抓落實的整體合力。 五是要搞好結(jié)合。在全系統(tǒng)實施精細(xì)化管理的最終目的就是要促進(jìn)工作,提高檔次。因此,必須把實施精細(xì)化管理與貫徹落實市委五屆三次全會精神結(jié)合起來,與集中力量打一場我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)結(jié)合起來,與 “ 解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn) ” 主題教育結(jié)合起來,確保此項工 作取得實效。 此方案各縣區(qū)參照執(zhí)行。 第四篇:實施精細(xì)化管理 實施精細(xì)化管理,走內(nèi)涵發(fā)展道路 仁化縣機關(guān)幼兒園 一、幼兒園基本情況 我園創(chuàng)辦于 1961年 2月,是廣東省一級幼兒園,廣東省綠色學(xué)校,省巾幗文明崗,韶關(guān)市衛(wèi)生先進(jìn)單位,韶關(guān)市餐飲服務(wù)食品安全示范單位,縣文明單位,縣安全文明校園等。 幼兒園現(xiàn)有幼兒 560人,共設(shè) 14個教學(xué)班,其中大班 6個,中班 4個,小班 4個。 全園 67名教職工。園班子由園長、副園長、教研主任共五人組成,班子成員均是大專以上學(xué)歷。專職教師 33 人,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率 100%;其他保教人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為 100%;高級職稱的專職教師 36 人。 園舍占地面積 4189平方米,建筑面積 4886平方米,戶外活動場地 1918平方米,生均分別為 平方米、 、 平方米。綠化覆蓋率達(dá) 100%。 戶外活動場地寬敞,設(shè)有游戲區(qū)、植物區(qū)、 30米直線跑道、攀巖活動區(qū)等多功能、綜合性活動區(qū)域。 室內(nèi)設(shè)有音樂室、科學(xué)活動室、美術(shù)活動室、圖書閱覽室、體能室、 多媒體放映室等,功能齊全。 二、主要辦園經(jīng)驗和做法 (一)改善辦園條件,優(yōu)化育人環(huán)境 創(chuàng)設(shè)一個與教育相適應(yīng)的環(huán)境,促進(jìn)幼兒身心和諧全面發(fā)展,確保幼兒在園學(xué)習(xí)生活的安全。近幾年來,我園克服重重困難,對幼兒園環(huán)境進(jìn)行了改造。 通過財政撥款 15萬元和自籌資金 100多萬元 , 為教師添置了多媒體工作平臺和教學(xué)電腦。 活動場地鋪設(shè)了安全塑膠;大型戶外玩具;新搭建幼兒舞臺、升旗臺;每班配置電視、 DVD、鋼琴、電腦及安全舒適的幼兒桌椅等現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備。 按照廣東省一級幼兒園管理標(biāo)準(zhǔn) , 每班配備兩教一保,教師與 幼兒比率 1: 7, 保證教育教學(xué)正常有序地開展。 對幼兒園的環(huán)境和綠化進(jìn)行了全面的改造。如:外墻、植物園等。 (二)構(gòu)建和諧團隊,提高管理效能 幾年來,幼兒園堅持依法辦園,全面實施素質(zhì)教育,為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境,滿足他們多方面發(fā)展的需要,使他們在快樂的童年生活中獲得身心健康習(xí)慣養(yǎng)成和智力發(fā)展。 理清辦園思路、確定發(fā)展目標(biāo) 思路就是出路 , 定位就是地位。我們的管理理念就是 “ 精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果 ” 。把幼兒園建成一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理有序、師資雄厚、質(zhì)量優(yōu)等、特色鮮明的高 標(biāo)準(zhǔn)新型幼兒園是我們努力的方向。主要彰顯的管理方法就是 “ 事事有人管,時時有人管,處處有人管,人人用心管 ” 。 建立健全制度、落實園務(wù)管理 我園實行網(wǎng)絡(luò)管理。園長負(fù)責(zé)全面工作,業(yè)務(wù)副園長分管教育教學(xué),后勤副園長負(fù)責(zé)衛(wèi)生保健、下設(shè)辦公室主任、教研主任、年級組長、班主任進(jìn)行分層管理、責(zé)任到人,重心下移的管理體制。將全體教職工凝聚在一起
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