【文章內(nèi)容簡介】 ，虛心聽取基層的意見和建議，切實把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把本領(lǐng)用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問題上。 （ 5）工作程序精細(xì)化。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講 規(guī)矩，科員對科長負(fù)責(zé)，科長對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對局黨組負(fù)責(zé)，做到請示要及時，匯報要具體，落實要到位。 四、時間安排 2024年，市人事局（編辦）精細(xì)化管理分四個階段： 第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。從年初起，以科室為單位，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展實際，重點學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵以及外延，深刻領(lǐng)會在全系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識、細(xì)節(jié)意識、服務(wù)意識，增強做好工作的使命感和緊迫感。 第二階段為制定細(xì)則階段。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的 具體實施意見。實施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時限以及其他需要注意的事項，各項工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、將采取的主要措施等。各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理實施意見請分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審閱后，于 6月底前報辦公室，辦公室經(jīng)綜合匯總后在 7月 10 日前形成初稿。 第三階段為組織實施階段。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點工作任務(wù)責(zé)任表，確定具體責(zé)任人、完成時限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。每季度結(jié)束后要制定重點工作任務(wù)完成一覽表，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，做到各項任務(wù)落實到崗位，落實到人頭。 第四階段為考評考 核階段。由辦公室牽頭，局機關(guān)黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實施細(xì)則以及重點工作任務(wù)責(zé)任表等，采取平時考核與年終考核、量化考核與績效考核、領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議等相結(jié)合的方式方法，對全局各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理落實情況進(jìn)行考評考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、合理化。對于考核結(jié)果，將作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個人，在評先評優(yōu)上將實行一票否決制。 市人事局（編辦）精細(xì)化管理是一個長期的系統(tǒng)工程，各項規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。從 2024年起，我局的精 細(xì)化管理工作將作為一種常態(tài)機制運行，各科室、各事業(yè)單位要超前準(zhǔn)備，超前謀劃，確保各項工作落實到位。 五、組織機構(gòu) 組 長：黃麗萍 副組長：張鐵友 蔣文濤祁文 成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學(xué) 王寶勛 張國學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星 黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學(xué) 王 欣 張國慶 周連弟 馬 軍 何 璐 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理各項工作落實情況，實行 “ 縱向到底，橫向到邊，不留死角 ” 的全員參與方式。 六、幾點要求 一是要提高認(rèn)識。要 正確認(rèn)識在系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，把思想切實統(tǒng)一到市委、市政府的各項部署上來，統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來，從而推動人事編制工作上水平，上檔次。 二是要精心部署。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴(yán)格按照實施方案的要求，認(rèn)真研究，認(rèn)真探討，精心準(zhǔn)備，周密部署，把各項工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實到位，確保精細(xì)化管理取得實效。 三是要密切配合。無論是牽頭科室還是參加科室，都要認(rèn)真履行職責(zé)，做到既分工明確，又加強協(xié)調(diào)配合。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機制。全局各科室、各事業(yè)單位一定要 積極協(xié)調(diào)、主動配合，按照方案的總體要求和安排，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 四是要加強督查。辦公室、機關(guān)黨委和監(jiān)察室要切實負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，做好精細(xì)化管理的各項檢查督促工作，努力做到把握全局，及時協(xié)調(diào)，跟蹤督辦，解決問題，從而形成抓落實的整體合力。 五是要搞好結(jié)合。在全系統(tǒng)實施精細(xì)化管理的最終目的就是要促進(jìn)工作，提高檔次。因此，必須把實施精細(xì)化管理與貫徹落實市委五屆三次全會精神結(jié)合起來，與集中力量打一場我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)結(jié)合起來，與 “ 解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn) ” 主題教育結(jié)合起來，確保此項工 作取得實效。 此方案各縣區(qū)參照執(zhí)行。 第四篇：實施精細(xì)化管理 實施精細(xì)化管理，走內(nèi)涵發(fā)展道路 仁化縣機關(guān)幼兒園 一、幼兒園基本情況 我園創(chuàng)辦于 1961年 2月，是廣東省一級幼兒園，廣東省綠色學(xué)校，省巾幗文明崗，韶關(guān)市衛(wèi)生先進(jìn)單位，韶關(guān)市餐飲服務(wù)食品安全示范單位，縣文明單位，縣安全文明校園等。 幼兒園現(xiàn)有幼兒 560人，共設(shè) 14個教學(xué)班，其中大班 6個，中班 4個，小班 4個。 全園 67名教職工。園班子由園長、副園長、教研主任共五人組成，班子成員均是大專以上學(xué)歷。專職教師 33 人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率 100%；其他保教人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為 100%；高級職稱的專職教師 36 人。 園舍占地面積 4189平方米，建筑面積 4886平方米，戶外活動場地 1918平方米，生均分別為 平方米、 、 平方米。綠化覆蓋率達(dá) 100%。 戶外活動場地寬敞，設(shè)有游戲區(qū)、植物區(qū)、 30米直線跑道、攀巖活動區(qū)等多功能、綜合性活動區(qū)域。 室內(nèi)設(shè)有音樂室、科學(xué)活動室、美術(shù)活動室、圖書閱覽室、體能室、 多媒體放映室等，功能齊全。 二、主要辦園經(jīng)驗和做法 （一）改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境 創(chuàng)設(shè)一個與教育相適應(yīng)的環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心和諧全面發(fā)展，確保幼兒在園學(xué)習(xí)生活的安全。近幾年來，我園克服重重困難，對幼兒園環(huán)境進(jìn)行了改造。 通過財政撥款 15萬元和自籌資金 100多萬元 , 為教師添置了多媒體工作平臺和教學(xué)電腦。 活動場地鋪設(shè)了安全塑膠；大型戶外玩具；新搭建幼兒舞臺、升旗臺；每班配置電視、 DVD、鋼琴、電腦及安全舒適的幼兒桌椅等現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備。 按照廣東省一級幼兒園管理標(biāo)準(zhǔn) , 每班配備兩教一保，教師與 幼兒比率 1： 7, 保證教育教學(xué)正常有序地開展。 對幼兒園的環(huán)境和綠化進(jìn)行了全面的改造。如：外墻、植物園等。 （二）構(gòu)建和諧團隊，提高管理效能 幾年來，幼兒園堅持依法辦園，全面實施素質(zhì)教育，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得身心健康習(xí)慣養(yǎng)成和智力發(fā)展。 理清辦園思路、確定發(fā)展目標(biāo) 思路就是出路 , 定位就是地位。我們的管理理念就是 “ 精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果 ” 。把幼兒園建成一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理有序、師資雄厚、質(zhì)量優(yōu)等、特色鮮明的高 標(biāo)準(zhǔn)新型幼兒園是我們努力的方向。主要彰顯的管理方法就是 “ 事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管 ” 。 建立健全制度、落實園務(wù)管理 我園實行網(wǎng)絡(luò)管理。園長負(fù)責(zé)全面工作，業(yè)務(wù)副園長分管教育教學(xué)，后勤副園長負(fù)責(zé)衛(wèi)生保健、下設(shè)辦公室主任、教研主任、年級組長、班主任進(jìn)行分層管理、責(zé)任到人，重心下移的管理體制。將全體教職工凝聚在一起