會(huì)計(jì)沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 20:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 （一）手工沙盤(pán)操作的初始狀態(tài)手工沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，而是接受一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。雖然通過(guò)起始年從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤(pán)盤(pán)面上使數(shù)據(jù)與采購(gòu)原材料、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、應(yīng)收款等實(shí)際操作相對(duì)應(yīng)，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。通過(guò)初始狀態(tài)設(shè)定，可以使我們深刻地感覺(jué)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的一種總結(jié)提煉，為今后 “ 透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng) ” 做好觀念上的準(zhǔn)備。 （二）手工沙盤(pán)操作流程 第一周我們進(jìn)行手工沙盤(pán)操作，讓大家了解相應(yīng)的規(guī) 則和熟練應(yīng)用規(guī)則，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)有一定的了解和認(rèn)識(shí)為第二周的實(shí)踐上機(jī)操作奠定基礎(chǔ)。具體安排如下：周一分組老師對(duì)相應(yīng)的規(guī)則流程進(jìn)行講解；周二：針對(duì) ppt 中起始年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際演練，從而弄懂各個(gè)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行和對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)如何運(yùn)算，為下五年的運(yùn)作節(jié)省時(shí)間避免錯(cuò)誤。周三：第一年的運(yùn)營(yíng)主要是開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)和添加生產(chǎn)線，拿訂單。周四：第二年和第三年繼續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓和添加生產(chǎn)線。周四：第四年和第五年的運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金不足，好幾次將近破產(chǎn)。 (三 )手工沙盤(pán)操作決策 第一年初，三條生產(chǎn) P1 的手工生產(chǎn)線和一條生產(chǎn) P1 的半自動(dòng)生產(chǎn)線。 大廠房?jī)r(jià)值 4M，現(xiàn)金 20M，應(yīng)收賬款 15M，長(zhǎng)期貸款 40M 等?，F(xiàn)有產(chǎn)品： P1，市場(chǎng)：本地市場(chǎng)。關(guān)于原材料的采購(gòu) :根據(jù)原料從下單到生產(chǎn)的時(shí)間和具體應(yīng)用各個(gè)原材料的個(gè) 數(shù)由采購(gòu)部具體計(jì)算，達(dá)到不斷料但也沒(méi)有閑置原材料。決策依據(jù)，流動(dòng)資金比較少，為了保證產(chǎn)量同時(shí)不占用過(guò)的資金。廣告費(fèi)：第一年 7M，第一次做對(duì)于廣 共 3 頁(yè)第 1 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告告費(fèi)的投放沒(méi)有概念，但是考慮到現(xiàn)金情況和為了拿到訂單才能運(yùn)營(yíng)盈利決策投放 7M 的廣告費(fèi)。結(jié)果投放的資金最多。拿單 :一個(gè)成員決定選了 5 個(gè)產(chǎn)品的舍棄了 7 個(gè)產(chǎn)品的。通過(guò)討論應(yīng)該在能生產(chǎn)的前提下拿總利潤(rùn)最高的單子。市場(chǎng)：依次開(kāi)設(shè)了區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 ISO 認(rèn)證： ISO900。研發(fā)產(chǎn)品 :P P3。最終貸款： 140M。生產(chǎn)線：投資了一條半自動(dòng)的 P2，一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線 P2 和一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線 P3。 三、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施 在操作過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)相應(yīng)的規(guī)則了解不夠具體，還有相應(yīng)的項(xiàng)目與扣除的費(fèi)用掌握的不夠清楚，操 作不夠熟練經(jīng)常弄得決策時(shí)間不足，盲目決定。具體問(wèn)題 :(一 )中間出現(xiàn)過(guò)生產(chǎn)線閑置； （二）原料不足和現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)用 (違規(guī)操作 )的情況； （三）現(xiàn)金不足； （四）貸款超額； （五）開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品市場(chǎng)多沒(méi)用重點(diǎn)從而使廣告的投放比較盲目。 （六）分工不太明確，造成場(chǎng)面混亂，錯(cuò)過(guò)有的步驟 四、實(shí)習(xí)總結(jié) （一）沙盤(pán)模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)全面提高我們的綜合素質(zhì)： 樹(shù)立共贏理念 ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。 (二 )全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作 ,通過(guò)沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上， CEO 是舵手、 CFO 保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣 ??在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 (三 )保持誠(chéng)信誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠(chéng)信原則在 ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì) “ 游戲規(guī)則 ” 的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn) 設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。 保持誠(chéng)信是學(xué)員立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告 (四 )個(gè)性與職業(yè)定位 ,每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在 沙盤(pán)模擬對(duì)抗中會(huì)顯露無(wú)遺。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1