法務部年度工作報告(編輯修改稿)
2025-09-21 19:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才能做到使更適合法務工作的人進入到法務工作的崗位上來。集團高層、董事會辦 第 7 頁 共 16 頁 公室及集團人事部將深入探討法務人員考核的模式，逐步建立法務人才梯隊管理的制度，比如：年度法務工作評優(yōu)工作、法務人員會簽底稿及會簽質量評比工作。集團將結合法務人員考核工作的展開，促進法務人員法務工作水平的不斷提升。 各位代表，集團法務工作直接關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全問題，大到重大案件的處理，小到每一份合同的每一個條款，甚至一個字一個詞，都是集團經(jīng)濟利益的直接體現(xiàn)。集團公司高層對于法務工作的支持是異常 堅定的，深入開展全集團的法務工作的決心也是異常堅定的。因為市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，就是法與商的結合，法律具有防范企業(yè)經(jīng)營風險的作用，希望各單位法務代表，積極投身到本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中研究并發(fā)現(xiàn)法律問題，為集團及本單位的法務工作的高效開展貢獻自己的力量。 法務部年度工作報告篇 2 在法律風險識別和控制方面，法務部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)意見并有效地組織實施，從而幫助公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標 。通過自身所具有專業(yè)知識和獨特的認識問題的方法，根據(jù)明晰的法律原則， 在更廣的時間維度內(nèi)審查公司各個業(yè)務類型的運營 。對已經(jīng)進入訴訟程序的案件，據(jù)理力爭，實現(xiàn)公司利益最大化和維護公司聲譽。 一、 20xx 年度工作概述 第 8 頁 共 16 頁 （一）法務部發(fā)展規(guī)劃擬定及相關制度的制定和完善工作。 擬定了《法務工作構想》，明確了集團公司法務部三至五年的需要實現(xiàn)的目標及需要建立的工作組織架構和實施方案。 完成了《法務部工作職責》和《法務主管崗位說明書》的制定工作，明確法務部及相關人員的工作責任和作用。并完成《合同編碼規(guī)則》的制定和發(fā)布工作。 對《經(jīng) 濟糾紛處理規(guī)定》和《合同審核管理規(guī)定》進行修改完善。 （二）合同評審工作及合同備案管理工作。根據(jù)公司的要求對集團合同及各子公司的合同進行評審及合同備案工作，共計445 份。 公司名稱集團公司商管公司置業(yè)公司 1 文化公司物業(yè)公司置業(yè)公司 2 合計 合同數(shù)量 備注截止到 20xx 年 12 月 31 日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同 （三）法律支持數(shù)據(jù)庫的建設工作 建立法律支持數(shù)據(jù)庫，并為集團公司及各子公司及時提供法律支持 196 件。 公司名稱集團公司商管 公司置業(yè)公司 1 文化公司物業(yè)公司置業(yè)公司 2 合計 第 9 頁 共 16 頁 合同數(shù)量 備注截止到 20xx 年 12 月 31 日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同 （四）案件數(shù)據(jù)庫的建設工作。并對集團公司及各子公司發(fā)生的案件及時進行跟進。截至到 12月 31日涉及各類案件 20件，置業(yè)公司 13 件，物業(yè)公司 7 件。已經(jīng)結案的 9 件，置業(yè)公司 2件，物業(yè)公司 7 件。 （五）合同標準化數(shù)據(jù)庫的建設工作。逐步建立合同標準化數(shù)據(jù)庫，目前已完成總包合同、設計合同、商品房買賣合同補充協(xié)議等標準合同文本初稿的起草工作。 （ 六）法律培訓體系的建設工作。為集團公司及各子公司編撰法律專題培訓資料，并先后組織 4 次全公司范圍的培訓。 二、存在的問題概述 （一）合同管理方面存在不足。 20xx 年度，雖然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善部分合同管理制度，但僅僅停留在制度宣講層面，未對各項目公司、子公司的合同管理部門進行實際有效的指導和督促，導致合同管理整體狀況達不到公司的要求。在 20xx 年度，法務部要將合同管理的指導和督促工作與合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，逐漸將工作重心從制度建設方面轉變到制度執(zhí)行層面 。 （二）法律培訓的力度不夠。 20xx 年發(fā)生與勞動爭議有關 第 10 頁 共 16 頁 的案件 9 件，在集團
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