法務(wù)部年度工作報告-閱讀頁
2024-09-21 19:08本頁面
【正文】 成巨大的影響，其主要原因是法務(wù)部未能主動給予相關(guān)業(yè)務(wù)部門更多的法律支持，導(dǎo)致相關(guān)部門未能采取更加積極有效的措施，避免和減少勞動爭議的發(fā)生。 （三）合同標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展緩慢。法務(wù)部將加大力度 ，爭取在 20xx 年搭建起合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的總體框架，以集團(tuán)公司控制系統(tǒng)性風(fēng)險。 （四）法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫未建立。 法務(wù)部年度工作報告篇 3 全面參與集團(tuán)重大決策、經(jīng)營活動，及時進(jìn)行風(fēng)險評估 。積極維護(hù)、拓展與司法機(jī)關(guān)的關(guān)系，防 范集團(tuán)運(yùn)營中法律風(fēng)險。 第 11 頁 共 16 頁 參加江蘇中電設(shè)備有限公司的股份制改造變更為中電電氣（江蘇）股份有限公司的全過程，配合外聘律師事務(wù)所的法律盡責(zé)調(diào)查，適時提供法律建議和服務(wù)。 參與股份公司營銷政策的制定，審查制度合法性 。 參與中電電氣集團(tuán)有限公司與南京鐵路建設(shè)有限公司共同成立南京南站光伏發(fā)電有限責(zé)任公司的相關(guān)合作協(xié)議審查、修改，進(jìn)行法律風(fēng)險評估。 參與中電電氣集團(tuán)有限公司與大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備制造有限公司合資成立大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備中電電氣有限公司的工作，對合作協(xié)議、公司章程進(jìn)行草擬、審查，辦理公司設(shè)立的工商登記事務(wù)。 第 12 頁 共 16 頁 1 月向相關(guān)部門提交《企業(yè)勞動管理法律指引》，對企業(yè)常見的《勞動合同法》相關(guān)的適用問題進(jìn)行詳細(xì)的解釋與指導(dǎo)。 6 月向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部提交《 20xx 年上半年勞動爭議案件評估報告》，對因公司不規(guī)范行為引發(fā)的多起勞動爭議案件進(jìn)行剖析，總結(jié)原因、問題，提出改進(jìn)建議 。檢查異地子公司法律工作開展情況。 調(diào)查、處理江蘇中電輸配電有限公司與大唐漳州風(fēng)電有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛，提出了可行的處理方案、建議。 對合同履行中的爭議，草擬書面函件與客戶協(xié)商 。全年共為子公司、職能部門提供各類法務(wù)服務(wù) 60 余次。 （四）、檢查、監(jiān)督江西景新公司法律服務(wù)工作開展情況。保持與外聘駐公司律師的密切聯(lián)系，定期檢查工作日志，及時協(xié)調(diào)處理重大問題。 監(jiān)督合同履行，及時處理糾紛。對于供氣公司要求漲價引起的重大糾紛，適時指導(dǎo)、草擬函件，提出法律建議等。 （五）、積極維護(hù)和拓展外部司法關(guān)系，為解決集團(tuán)法律風(fēng)險創(chuàng)造良好的外部司法環(huán)境。拓展與省高院、鎮(zhèn)江中院、江寧法院、江寧公安的聯(lián)系溝通 ，與兩地司法機(jī)關(guān)保持良好的工作聯(lián)系。 工作業(yè)績： 第 14 頁 共 16 頁 ⑴ 超期貨款。截至 20xx年 11 月底，共回籠超期貨款 2370 萬元，清戶 169 戶。經(jīng)過一年時間的訴訟，第一批訴訟的 25件離職銷售員欠款案件一審已全部結(jié)案，回籠欠款 15萬元。為加快超期貨款清收速度，重點(diǎn)通過訴訟方式清收。全年通過訴訟而回籠貨款 621 萬元。 （二）、嚴(yán)格執(zhí)行合同評審制度，評審全集團(tuán)對外經(jīng)濟(jì)合同。參與談判、審查與丘博保險（中國）有限公司保險合同，與人民電器廠、華達(dá)物資公司、正泰公司的戰(zhàn)略合作 協(xié)議，與德國海德里希設(shè)備有限公司買賣合同的重大合同，提出法律意見 。 嚴(yán)格按責(zé)任狀要求做好日常合同評審工作。 ⑴ 截止至 11 月底，評審變壓器銷售合同 2800 余份，重點(diǎn)審查客戶資信，識別安裝公司、皮包公司等履行能力不能保障的客戶，預(yù)防法律風(fēng)險。 工作中的不足 對子公司的監(jiān)控還不到位，除合同評審監(jiān)督流程外，在其他方面的監(jiān)督力度較弱，風(fēng)險防控子流程未建立。主要在于：第一，工作創(chuàng)新不夠，按老思想老套路進(jìn)行工作多，對清收過程中遇到的新情況研究少，創(chuàng)新少，辦法少。第 三，招標(biāo)的合同無管轄權(quán)，移交的無管轄權(quán)的案件越來越多，清欠帶來難度。 對公司經(jīng)營管理中存在的不規(guī)范行為糾正還不到位，法律意見及時性有待提高。采購、銷售合同在履行中，總是被動的等待上報問題，主動出擊不多，但集團(tuán)在履行合同中， 第 16 頁 共 16 頁 監(jiān)督不力，存在很大的風(fēng)險，造成被動應(yīng)付的多
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