安全文化建設(shè)的路徑(編輯修改稿)
2024-09-21 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為企業(yè)管理各個層面中起積極作用和體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的文化內(nèi)涵。 一是要融洽干群關(guān)系。職工安全積極性的高低與安全管理者的工作方法和行為有直接關(guān)系。安全文化宜曉之以理，動之以情，將心比心，職工才會樂于接受。只有形成融洽的干群關(guān)系，使職工帶著愉快的心情、在一種平衡的心態(tài)下工作，才能保證安全生 第 3 頁 共 5 頁 產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。 二是要敢于和樂于發(fā)揚民主。管理者要按照 “ 人的全面發(fā)展 ”的要求，做到尊重人，培養(yǎng)人，依靠人，才能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造熱情。作為企業(yè)管理者要注意 尊重和善于激發(fā)廣大職工保安全的首創(chuàng)精神和積極性。尤其是生產(chǎn)一線職工，他們有最直接的生產(chǎn)經(jīng)歷和體驗，對保安全有著切身的體會和認(rèn)識，他們的思想方法往往更實際更有效。作為管理層，要善于虛心聽取和接受職工群眾的意見和建議。 三是要注重硬件建設(shè)，增強團(tuán)隊的凝聚力。通過美化工作和生活環(huán)境，努力為職工營造一個寬松、舒適的工作環(huán)境，使職工感到一種家的問馨，既陶冶了情操，又增強廣大職工的凝聚力和自豪感。 三、將嚴(yán)格的規(guī)章制度融入到以人為本的企業(yè)文化中，形成依法管理、科學(xué)管
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