對公司執(zhí)行力差的總結(jié)反思(編輯修改稿)
2025-09-21 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。后者是監(jiān)督或考核的機制不合理。 二、結(jié)合執(zhí)行力不足的這幾方面，我對自己管理的項目部作了分析，影響我們項目部執(zhí)行力的因素不外乎以下幾方面： 員工不知道干什么 由于我們公司剛剛整合，在許多方面還處于嘗試階段，有些政策 經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。 不知道怎么干 第 7 頁 共 14 頁 公司對新員工的培訓沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒有交給他們方法。當然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，最后是真正執(zhí)行的最底層不會 干，有苦說不出。 不知道干好了有什么好處 我們沒有明確的對員工進行適當?shù)馁p罰，使得多干的員工不能多得，而少干或不干活的員工竟拿著同樣的獎金，這就大大磨滅了積極能干的員工的積極性和能動性，因為他們不知道付出那么多，自己會得到什么好處。這樣自然就沒有太大的興致去做。 三、由此可以看出，針對當前公司存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下 5 個環(huán)節(jié)： 強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ)。要時刻加強員工責任心的教育培訓，引導大家自覺樹立責任 意識，不折不扣地將工作落到實處。 完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循的管理制度。要根據(jù)企業(yè)實際，進一步加快 第 8 頁 共 14 頁 制度建設(shè)工作，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度克服利益不等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、 有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。 堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，進一步優(yōu)化、提高職工隊伍結(jié)構(gòu)，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍企業(yè)發(fā)展的決定因素是人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法都是由人 來執(zhí)行的，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支 執(zhí)行 意識較強的員工隊伍。 良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行效果也會很差。通過有效溝通，不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象 、問題的真實原因；不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。 建立健全獎罰制度。獎優(yōu)罰劣是動力。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務(wù)布置后，我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查，更重要的是要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣，就能 第 9 頁 共 14 頁 夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地表揚和獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執(zhí)行的效果。 2024 年 9 月 21 日 第三篇：執(zhí)行力差的原因 執(zhí)行力差的原因
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