發(fā)改委領導班子對照檢查匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-21 17:55 本頁面
【文章內容簡介】 。個別班子成員有時工作不在狀態(tài)，做事不實，浮于面上，比如一些工作進展還要靠領導督促下才會去完成，領導讓干了才干，領導讓做了才做，一直處于 “ 被撥動 ” 狀態(tài)。在工作中遇到難題，常常依賴領導安排；有些班子成員貪圖安逸，有時把工作安排布置給下屬就算完了，沒有起到所分管工作 “ 排頭兵 ” 的作用。 二是安于 現(xiàn)狀。班子成員隨著工作時間的增長，求穩(wěn)怕亂的意識越來越重，與時俱進的精神明顯衰退，很多問題上不想也不敢大膽突破，安于現(xiàn)狀，不想 “ 找麻煩 ” ，缺少焦裕祿同志創(chuàng)造性地治理 “ 三害 ” 的奮斗精神。比如市發(fā)改委每年各項工作的評比，總想著不落后、不墊底就行了，爭先創(chuàng)優(yōu)意識差。 三是工作計較得失。有些班子成員總認為領導給自己安排的任務多了，或者不屬于自己分管的就概不負責，計較工作量多少，不想承擔過多事務，缺乏奉獻精神，缺乏協(xié)作意識。 奢靡之風方面。 一是講排場。在日常工作中超規(guī)格接待，比如上 級部門下來 第 7 頁 共 13 頁 參觀調研，其實安排工作餐就可以了，有些時候還不用安排用餐，但是害怕 “ 照顧不周 ” ，講面子、講排場、講派頭，習慣于 “ 熱情接待 ” ，有時陪餐人員多于被接待人員，大手大腳，花了冤枉錢也不心疼，不夠勤儉節(jié)約。 二是多浪費。個別領導班子成員節(jié)約意識不夠，有時存在紙張浪費、水管關不嚴、下班后不關燈、不關空調等情況。比如現(xiàn)在實行無紙化管理，有些領導只愿意在紙質上修改材料，就出現(xiàn)了修改一遍就出一遍紙質材料的現(xiàn)象，造成了紙張浪費；又比如下班后忘記關電腦、關空調、關飲水機現(xiàn)象多有發(fā)生。 三是追享受。個 別班子成員主觀上還存在追求享受、追求高檔、追求安逸的思想，還存在攀比心理。比如，在工作方面，公車使用上有比較車好車壞、車新車舊現(xiàn)象；辦公環(huán)境想要舒服點、辦公用具想要先進點；在生活方面，重視吃、穿、住、行，吃的講美味，穿的講牌子，行的講好車子，住的講高檔酒店，貪圖奢侈生活。 （二）關系群眾切身利益問題 深入基層、深入群眾不夠，存在不愿、不會、不常的問題，衙門作風嚴重，與焦裕祿同志相比，相差甚遠。一是調研工作力度不夠。雖然發(fā)改委工作職責需要多下企業(yè)或項目單位調查研究，但實際深入基層調研次數并 不多，即使下基層調研，只愿意聽講成績的話，讓群眾說自己想了解的事情，講到困難問題也是片面 第 8 頁 共 13 頁 的了解，不能做到及時的去研究解決辦法，比如有些項目因征地拆遷等制約因素導致項目進度慢，雖然也能了解到問題，但很少能組織各職能部門坐下來研究解決辦法，沒能為項目單位提供實質性幫助。二是解決信訪問題力度不夠。對于原區(qū)屬企業(yè)職工反映的急事難事不能感同身受，特別對待信訪問題上，經過這些年的化解和消化，大部分問題都得到了解決，信訪形勢已漸趨平穩(wěn)。但是，還有個別企業(yè)本已息訪的問題又重新浮出水面，感覺到信訪工作是個重擔，經常接觸的是上 訪群眾，面對的都是難事、瑣事、操心的事，缺乏耐心和熱心，甚至存在畏難躲避情緒，不愿面對上訪群眾。 （三）聯(lián)系服務群眾 “ 最后一公里 ” 問題 全心全意為人民服務是我黨的根本宗旨，是黨員的理想信念和黨性修養(yǎng)的集中體現(xiàn)。作為發(fā)改委來說，應該多掌握了解項目單位發(fā)展中存在的問題和困難，傳達國家有關經濟政策，幫助企業(yè)爭取相關優(yōu)惠政策，但這方面做的還不夠，主要表現(xiàn)三個方面：一是直接難聯(lián)系。個別班子成員聯(lián)系群眾主要靠電話、網絡，與群眾直接面對面溝通交流少， “ 交通通訊發(fā)達了，與群眾的感情卻疏遠了 ” 。二是服務難 主動。在辦公室坐等群眾上門，深入基層、深入群眾主動問需
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