分公司各部門工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-21 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力資源部，在保證薪酬、績效、福利、考勤等常規(guī)工作有條不紊開展的同時(shí)，將今年的工作重心放在了人員招聘和培訓(xùn)兩方面。人員 招聘主要通過校園招聘、內(nèi)部介紹及網(wǎng)絡(luò)招聘三大途徑開展工作，基本能夠滿足分公司用人需求；培訓(xùn)上，組織開展員工培訓(xùn)共計(jì) 131 期，培訓(xùn)人員 1301 人次，開發(fā)課程 36 項(xiàng)，并結(jié)合人員現(xiàn)狀及實(shí)際需要，初步實(shí)現(xiàn)了 “ 將培訓(xùn)主要陣地轉(zhuǎn)移到一線 ” 這一理念。 第 4 頁 共 7 頁 企劃部，在保障分公司 24 個(gè)茶莊、 5 個(gè)茶藝館、 8 個(gè)職能部門物料需求的基礎(chǔ)上，組織開展了第七屆春茶節(jié)等各種外事宣傳活動(dòng)共 10 余項(xiàng)。全力推進(jìn)了所有茶莊的新門頭形象升級(jí)，推動(dòng)了 “ 文新信陽菜 ” 這一茶館的全新形象打造。在店面開發(fā)與改造上，拓展了大衛(wèi)城、熙地港、裕達(dá)國貿(mào)、機(jī)場內(nèi) 外店、高鐵南門、花園路共 7 家店面，改造了機(jī)場外店，高鐵北門，工人路共 3 家老店，其中工人路店的形象升級(jí)更是成為了公司與華與華結(jié)合的優(yōu)秀典型，獲得一致好評(píng)。 后勤部，有序開展物品管理、配送及采購等常規(guī)性工作以滿足一線經(jīng)營需求。在后廚管理中，通過落實(shí) “ 雙三原則 ” 及廚藝比賽等措施狠抓菜品質(zhì)量；遵從 “ 保持傳統(tǒng)、保留特色、精益求精 ” 理念，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)及價(jià)格；按照總公司指示完成后廚人員精簡；全力打造 “ 南灣魚兩吃 ” 明星菜品為公司引流戰(zhàn)略提供有力支持；通過落實(shí)前廳后廚廚政會(huì)等政策進(jìn)一步推動(dòng)廚房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 辦公室，為協(xié)調(diào)、支持、配合一線店面及各部門工作的開展起到積極作用。完成了 13 項(xiàng)證照辦理及 18 個(gè)店面的網(wǎng)上年報(bào)工作，重點(diǎn)推進(jìn)了子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)程；黨建方面，先后組織多次黨員會(huì)議，配合總公司黨委加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)；維修堅(jiān)持 “ 干中學(xué)，學(xué)中干 ” ，保質(zhì)保量完成分公司各項(xiàng)維修工作； 20XX 年初通過執(zhí)行績效方案有效的
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