分公司各部門工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-21 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力資源部，在保證薪酬、績效、福利、考勤等常規(guī)工作有條不紊開展的同時，將今年的工作重心放在了人員招聘和培訓兩方面。人員 招聘主要通過校園招聘、內(nèi)部介紹及網(wǎng)絡招聘三大途徑開展工作，基本能夠滿足分公司用人需求；培訓上，組織開展員工培訓共計 131 期，培訓人員 1301 人次，開發(fā)課程 36 項，并結合人員現(xiàn)狀及實際需要，初步實現(xiàn)了 “ 將培訓主要陣地轉移到一線 ” 這一理念。 第 4 頁 共 7 頁 企劃部，在保障分公司 24 個茶莊、 5 個茶藝館、 8 個職能部門物料需求的基礎上，組織開展了第七屆春茶節(jié)等各種外事宣傳活動共 10 余項。全力推進了所有茶莊的新門頭形象升級，推動了 “ 文新信陽菜 ” 這一茶館的全新形象打造。在店面開發(fā)與改造上，拓展了大衛(wèi)城、熙地港、裕達國貿(mào)、機場內(nèi) 外店、高鐵南門、花園路共 7 家店面，改造了機場外店，高鐵北門，工人路共 3 家老店，其中工人路店的形象升級更是成為了公司與華與華結合的優(yōu)秀典型，獲得一致好評。 后勤部，有序開展物品管理、配送及采購等常規(guī)性工作以滿足一線經(jīng)營需求。在后廚管理中，通過落實 “ 雙三原則 ” 及廚藝比賽等措施狠抓菜品質(zhì)量；遵從 “ 保持傳統(tǒng)、保留特色、精益求精 ” 理念，調(diào)整菜品結構及價格；按照總公司指示完成后廚人員精簡；全力打造 “ 南灣魚兩吃 ” 明星菜品為公司引流戰(zhàn)略提供有力支持；通過落實前廳后廚廚政會等政策進一步推動廚房的標準化建設。 辦公室，為協(xié)調(diào)、支持、配合一線店面及各部門工作的開展起到積極作用。完成了 13 項證照辦理及 18 個店面的網(wǎng)上年報工作，重點推進了子公司相關業(yè)務的進程；黨建方面，先后組織多次黨員會議，配合總公司黨委加強黨員隊伍建設；維修堅持 “ 干中學，學中干 ” ，保質(zhì)保量完成分公司各項維修工作； 20XX 年初通過執(zhí)行績效方案有效的
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