黨員查擺問題及整改措施(編輯修改稿)
2024-09-21 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論的監(jiān)督作用。及時(shí)宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效 。大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型。 二、存在的問題 通過自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問題。一是干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育需加強(qiáng) 。二是服務(wù)能力建設(shè)需強(qiáng)化 。三是制度體系需完善 。四是監(jiān)督檢查工作 需加強(qiáng)。 三、主要措施 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育。 深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強(qiáng)化宗旨意識、責(zé)任意識和廉政勤政意識，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和責(zé)任感。深入開展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹立變化、變革、創(chuàng)新、突破的理念，堅(jiān)決摒棄不符合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。深入開展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立機(jī)關(guān)就是服務(wù)、 第 7 頁 共 14 頁 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就 是服務(wù)員的意識，把主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動。 牽頭單位：局辦公室 （二）進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)。 以治庸提能力、治懶增效率、治散聚合力為工作目標(biāo)，牢固樹立作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競爭力的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部能力意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識，形成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，做到內(nèi)容與形式、目的與效果相互融合、相互促進(jìn)。圍繞全局 重點(diǎn)工作，努力在四個(gè)方面取得成效： 一是強(qiáng)化服務(wù)意識，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對象提供快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。 二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決吃、拿、卡、要、加強(qiáng)道路交通安全、項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)落實(shí)、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點(diǎn)工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。 三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實(shí)事、解難題的能力。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿意度。 四 是強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。采取專題檢查、重點(diǎn)抽查、 第 8 頁 共 14 頁 信訪舉報(bào)、問卷調(diào)查等方法，加強(qiáng)對行使公權(quán)的監(jiān)督，確保權(quán)力運(yùn)行規(guī)范。著力強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，通過明察暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、舉辦座談會、設(shè)置意見箱、開展網(wǎng)上留言和在線投訴等形式，廣泛征求廣大群眾的意見建議，認(rèn)真查找自身存在的問題，有針對性地制定整改措施。通過規(guī)范服務(wù)程序、創(chuàng)建示范崗等形式，把文明執(zhí)法、微笑服務(wù)的理念和行為融入到全體干部職工的具體工作中，努力為群眾提供誠信友善、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。推動全局效能建設(shè)水平進(jìn)一步提高 牽頭單位：安全 生監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì) （三）進(jìn)一步建立完善制度體系。 。進(jìn)一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項(xiàng)的界定。探索建立權(quán)責(zé)對稱、層級清晰、獎(jiǎng)罰分明的崗位責(zé)任制，對每個(gè)崗位的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，要求每個(gè)崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對應(yīng)的后果代價(jià)，著力解決職能交叉、責(zé)任不清、事權(quán)分離、多頭管理等問題。 。制定完善科室和個(gè)人工作目標(biāo)綜合考核評價(jià)辦法，建立績效考核體系。進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干 部選拔任用、培養(yǎng)教
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