供電文化建設(shè)思考(編輯修改稿)
2024-09-21 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和以科技為本的管理理念。在用人上堅(jiān)持 “ 不惟年齡，不惟學(xué)歷，不惟身份，惟能力和人品 ” 的企業(yè)用人理念，臨時(shí)工也照樣當(dāng)車隊(duì)隊(duì)長；二是要敢于突破慣性思維，大膽改變游戲規(guī)則。在 2024 年率先在全省創(chuàng)立了 “ 管、查、收 ” 三分離稽查 運(yùn)行機(jī)制，明確營銷部負(fù)責(zé)管理、稽查中心（稽查所）負(fù)責(zé)查處、營業(yè)所負(fù)責(zé)收費(fèi)的各自職責(zé)，建立起長效的稽查檢查體系。荊門供電公司稽查合理增收年年超省公司計(jì)劃指標(biāo)， 2024 年列全省前二名， 2024 年合理增收又創(chuàng)出歷史新高，完成省公司計(jì)劃的 228％，攀升至全省第一名。公司連年安全生產(chǎn)事故記錄、不廉潔和治安處罰記錄為零，連年被市公司評(píng)為 “ 文明單位 ” ，資產(chǎn)經(jīng)營連年完成目標(biāo)，先后被省公司 第 4 頁 共 7 頁 授予反竊電、營銷管理、財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位。 三、提倡速度文化 隨著當(dāng)今社會(huì)節(jié)奏越來越快，企業(yè)間傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷 減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時(shí)間競爭，這就意味著“ 速度就是一切 ” ，在未來的企業(yè)競爭中，不再是大吃小，而是快吃慢。 簡化營銷環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程。減少營銷中間環(huán)節(jié)，達(dá)到一個(gè)電話剩下的我們來做，實(shí)現(xiàn)從受理業(yè)務(wù)到驗(yàn)收送電 “ 一口對外、一站式服務(wù) ” 的快速方式。 提高工作效率，加快反應(yīng)能力。各崗位層層簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，限定時(shí)間，提高時(shí)效。做到任務(wù)、時(shí)限明確、責(zé)任到人，提高效能監(jiān)督，追求精細(xì)化管理。 四、培育虛擬文化 企業(yè)的虛擬文化就是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有靈活、柔性、共享、快速反應(yīng)和高效輸出等特點(diǎn)，并
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1