xx市人民政府機構(gòu)改革方案地方政府管理(編輯修改稿)
2024-09-21 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核定人員編制 ，由市財政實行經(jīng)費補差，其余大部分人員轉(zhuǎn)入經(jīng)營。將從事經(jīng)營活動的人員組建經(jīng)營部門，實行經(jīng)費自給，實現(xiàn)專業(yè)化、市場化；將設(shè)備維修及后勤事務(wù)委托社會力量承擔(dān)，實現(xiàn)社會化。 （二）重新界定管理機構(gòu)及經(jīng)營部門的職責(zé)任務(wù)，調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)。 。負責(zé)場館的管理、維護；為體校、體工隊訓(xùn)練和各項體育競賽提供場地服務(wù)；為全民健身提供場所；承擔(dān)市政府及行政主管部門交辦的重大活動。 第 4 頁 共 7 頁 。負責(zé)劇院的管理、維護；為高水準的文藝活動提供演出場地；承擔(dān) 市政府及行政主管部門交辦的重大活動。 。在完成上述職責(zé)任務(wù)的基礎(chǔ)上，遵循市場規(guī)律，充分利用場館的經(jīng)營場地開展文體經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，自負盈虧。經(jīng)營部門可根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要，在總量控制的情況下，自行設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)，重新核定編制，自主聘用人員。經(jīng)營人員實行經(jīng)費自給管理。 ，如電工、空調(diào)工、操作工、水道維修工、衛(wèi)生、綠化、司機、保衛(wèi)等委托專業(yè)公司承包。富余人員在本系統(tǒng)內(nèi)進行分流。 （三）引入激勵競爭機制，增強文體場 館活力。 ，實現(xiàn)用人所長，逐步建立一支高素質(zhì)的管理和經(jīng)營隊伍，為文體場館的社會化創(chuàng)造條件。 方式，主要任務(wù)是政策引導(dǎo)、管理法人代表及加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。場館主要負責(zé)人由行政主管部門聘任，實行任期目標責(zé)任制和離任審計制。文體場館是獨立的事業(yè)法人，在依法管理并完成上級下達的各項任務(wù)的基礎(chǔ)上，具有內(nèi)部管理和分配的自主權(quán)。管理部門人員工資按事業(yè)單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，適當增加效益獎金的比 第 5 頁
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