8抓好安全預防工作經(jīng)常性落實[五篇](編輯修改稿)
2024-09-21 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高了工作效益，保障了部隊的經(jīng)常性統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。 第 8 頁 共 18 頁 一、堅持官兵統(tǒng)抓，著力解決官兵紀律、工作渙散問題， 確保倉庫官兵管理不放松。 我們部隊近年來一直保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，通過大量優(yōu)異成績，得到了分部的肯定和表揚，于是，有些官兵安于現(xiàn)狀，產(chǎn)生了工作放松，紀律松散的思想，比如，點名集合人員不到位，工作干活拖拖拉拉等等，出現(xiàn)了在官兵日常管理隨便應付，導致了工作沒有積極性，交代的任務(wù)落實不到位等情況的出來。針對問題，我們注重官兵統(tǒng)抓下功夫，堅持把教育管理作為一項經(jīng) 常性、基礎(chǔ)性工作緊抓不放，解決了工作紀律渙散的問題。一是干部骨干重點抓。堅持把干部骨干工作成績納入個人年終評先依據(jù)，采取集中辦班、以會代訓的形式，穩(wěn)定和提高干部骨干的及時解決工作生活中遇到的矛盾和問題的能力，確保教育管理在倉庫處處有人做，工作有人帶頭。二是機制保障促經(jīng)常。建立思想工作分析制度，倉庫每半個月對官兵教育管理進行分析，對官兵切實做到清楚工作情況，清楚思想狀況，確保有的放矢。建立定期檢查制度，每月對官兵教育管理進行檢查，及時督促進行整改，對表現(xiàn)佳的官兵進行評功評獎，增強官兵榮譽感和進取心。三是人員 分工保落實。對全體官兵的工作和任務(wù)進行專人專管，保證人人有事做，人人有活干，避免了一些人投機取巧。骨干負責對具體區(qū)域，具體人員進行督促和對完成任務(wù)的情況把關(guān)，出問題能找到專人，把板子打到具體人身上。 第 9 頁 共 18 頁 二、堅持以條令條例為基礎(chǔ)依據(jù)，解決好戰(zhàn)士需求多樣化問題，確保倉庫要求高度統(tǒng)一。 伴隨著兵員的文化素質(zhì)不斷提高和獨生子女，打過工的戰(zhàn)士逐年增多，如今青年戰(zhàn)士和過去相比，在日常需求方面，表現(xiàn)的種類繁多。在平時工作生活中，不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士隨身攜帶有手機、照相機、隨身聽、圖書、雜志等。針對上述 問題，我們要以條令條例為依據(jù)，教育引導官兵把個人需求和部隊要求統(tǒng)一起來，對戰(zhàn)士合理興趣愛好和個人需求，可在保持倉庫高度集中統(tǒng)一前提下，靈活處理。通過疏導，使他們執(zhí)行條令條例，做到令行禁止。第一，進行常教育。組織官兵深入學習條令條例以及軍委總部有關(guān)的文件，我們組織條令學習班集體學習，每天對官兵進行授課，組織集體觀看有關(guān)錄像，對個別學習較差的抓重點輔導。每周開展條令條例知識搶答競賽，增強官兵學習的積極性，并通過板報，廣播，宣傳畫，報紙等形式讓官兵時時刻刻都在學習條令條例。第 二、抓落實。通過學習條令條 例知識，引導官兵真正的把條令條例融入日常生活中，堅決服從大局，正確處理自己的需求與部隊統(tǒng)一的矛盾，不斷強化自我監(jiān)督、自我管理、自我約束、自我調(diào)節(jié)的能力。如手機周一到周五進行統(tǒng)一上交管理，到了周末可以返還使用。第三樹立典型常引導。對于一些學習勤奮又落實好的同志 第 10 頁 共 18 頁 進行公開表揚，并且立為標兵模范，讓他們對自己的學習心得做報告，講述他們的親身經(jīng)歷和真實感受，引導其他官兵消除思想疑慮，糾正自己不當?shù)膶W習方法和日常生活中的陋習，真正發(fā)揮模范帶頭作用。 三、堅持對特殊人物特殊工作重點管理，解決官兵人員 散， 控管難的問題，確保倉庫的安全穩(wěn)定。 一個時期、一個階段、一個任務(wù)都會出現(xiàn)一些問題人物。對于重點人和工作，一定要做到心中有數(shù)，問題原因清楚，分工包干到位，應急措施得力，認真做好重點人和工作的管理，及時解決已經(jīng)表現(xiàn)出來或潛伏的問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。第 一、重點人物管理。對一些特殊的零散人員，由于工作的性質(zhì)，所以人員分布散，時間不統(tǒng)一，容易出現(xiàn)問題，如司務(wù)長、炊事員以及哨所，針對他們，必須時時刻刻納入管理之中，他們“ 去那里、在干什么、什么時候歸隊 ” 都必須明確掌握，保證一個 人都不漏，一個人都不放松，解決零散人員問題。第 二、 24 小時全天候管理。倉庫管理存在著重正課時間、輕業(yè)余時間的現(xiàn)象，實際上倉庫在對正課時間的安排都有周密計劃，有組織、有分工、有措施，但對業(yè)余時間卻普遍重視不夠，無組織、無安排，這時官兵就比較分散，如遇突發(fā)事件，很難及時的進行通知和安排處置。針對上述問題，我們嚴格落實制度規(guī)范，對八小時之外管理，嚴格落實組織生活制度，要求官兵每晚準時 第 11 頁 共 18 頁 收看新聞聯(lián)播，然后組織籃球興趣小組，電腦培訓班等，帶動官兵的興趣愛好，豐富官兵的業(yè)余文化生活。通過這些措施，時時刻刻的對 官兵進行人員管理，知道在哪兒，在做什么。部隊工作可以有八小時的安排，但部隊的管 理必須是全時制、全天候的，決不存在 “ 八小時之外 ” 的問題。第三，突出車輛管理。作為后勤綜合倉庫，出車收發(fā)物資是每年最重要的事情。從全軍部隊來看，各類安全事故中，車輛事故最為集中，所以我們針對這些情況，結(jié)合自己倉庫，做出了一系列的車輛管理制度，對車輛派遣，干部用車，車輛維修保養(yǎng)等等情況作了明確規(guī)定。并且，倉庫每周對司機班集中組織學習，每月進行
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