3建立和完善干部經常性調研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 情緒時必談、干部遇到困難時必談、班子明顯不協(xié)調時必談，及時了解干部的思想動態(tài)。約談制度建立來，我們已約談干部 200 多人次，發(fā)現干部、領導班子中帶傾向性問題 30 個，并及時進行了糾正和解決。 借助主題活動開展，專門考察了解干部。近年來，我縣開展了黨員干部思想作風建設年、政法系統(tǒng)干部履職情況大調查、深入學習實踐科學發(fā)展觀等加強黨員干部隊伍建設主題活動。在這些主題活動 中，我們通過民主測平、群眾滿意度調查、專題民主生活會、專項調查等方式，對參加活動的黨員干部進行了較為深入、全面的調查了解。 三、實行干部經常性考察機制的重要意義 符合事物 “ 量變 ” 規(guī)律。量變和質變的辯證關系告訴我們：量變是質變的必要準備。任何質變都是由量變引起的，沒有一定的量變，就不會發(fā)生質變；換句話說，質變依賴于量變，要以量變作為基礎。我國古代哲學家荀子說過， “ 不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江河 ” ，說的就是這個道理。干部的 第 5 頁 共 9 頁 德、能、勤、績、廉是動態(tài)變化的，只有改變以往那種不換屆 不考察、不提拔不考察、不調整不考察的思維定勢和工作方法，將考察工作做到經常化，隨時了解領導干部個人的動態(tài)變化，通過大量信息的積累，更加準確地了解班子、認識干部，避免 “ 一次考察定終身 ” 可能造成的失誤。通過經常性考察，能及時發(fā)現在集中考察干部時不能發(fā)現的在品德、修養(yǎng)、素質等方面存在的問題。同時，通過對干部工作圈外的情況進行經常性、隨時隨地的考察，可以切實掌握他們工作圈以外的生活圈、社交圈情況，從而準確的甄別、認識干部。 能有效彌補集中性考察 “ 近因效應 ” 的弊端。常規(guī)的集中性考察最明顯的一個問題，就是 容易產生 “ 近因效應 ” 。由于受談話時間、地點的影響，干部考察的談話內容一般都局限于眼前的一時一事，談話對象的思考范圍也相對固定在談話的最近時間段，這就不可避免地使整個考察工作局限于對一個干部一時表現的考察，如果以此來衡量一個干部的一貫表現，必然失之偏頗。經常性考察能夠動態(tài)地記錄一個干部在各個時間段和各種重要時刻的表現，在經常性考察的基礎上，結合集中性考察，就能比較全面地而不是表面地對一個干部做出評價，就能比較有效地避免 “ 近因效應 ” 。 有效防止了干部集中考察失真和 “ 帶病提拔 ” 。從一般的集中性考察情 況
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