7質(zhì)量意識質(zhì)量責(zé)任環(huán)境安全(編輯修改稿)
2024-09-21 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 公司并不缺少制度，缺少的是自我約束的精神，只有當制度的制訂者將自己置身于管理制度之中，管理才是解決問題的有效途徑，才能管得住理的清。如果對一些違規(guī)視而不見，不予糾正， 第 3 頁 共 5 頁 員工就會逐漸淡化質(zhì)量意識。再者質(zhì)量意識的加強是自上而下的，管理者的行為對員工會起到潛移默化的作用。 一要全面落實了質(zhì) 量管理責(zé)任意識。實施質(zhì)量責(zé)任管理，每個員工 “ 做什么 ” 、 “ 怎么做 ” 、 “ 做到怎樣 ” 有了明確的導(dǎo)向，承擔相應(yīng)的后果都有比較清晰的認識，自我監(jiān)督、自我約束能力增強，責(zé)任意識、落實意識不斷提高。二是調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于責(zé)任心、事業(yè)心不斷增強，形成有效的激勵。三是 “ 以崗定責(zé)、量化計分、以分計獎 ” 的考核辦法，使員工工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和效率得到較大轉(zhuǎn)變、提高。四是把工作職責(zé)細化、量化，質(zhì)量考核目標化，質(zhì)量作為關(guān)鍵考核指標。進一步強化職工的責(zé)任意識，有效提高質(zhì)量工作的管理水平。 組織制度建 設(shè) 以上一切都得有相應(yīng)的管理制度來保證。 “ 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好
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