【文章內(nèi)容簡介】 二、 2024 年主要工作 回顧 2024 年工作，主要呈現(xiàn)以下六個方面的特點： （一）夯基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)邁上新 臺階 安全基礎(chǔ)趨實。集團(tuán)上下牢固樹立安全 “ 紅線 ” 意識，全面實施 “838” 安全工作部署，針對階段工作特點制定落實 “ 十六條 ” 特別規(guī)定。強(qiáng)化 “ 三基 ” 管理，按照 “ 三必管 ” 、 “ 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管 ” 要求，重新修訂完善了各級安全崗位責(zé)任制；深入開展了 “ 查隱患、堵漏洞、抓落實 ” 安全反思活動、“ 知責(zé)履責(zé) ” 活動和談心對話活動；強(qiáng)化責(zé)任追究，全年安全罰款 539萬元，問責(zé)和處理干部 167人。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分別建成一級、二級、三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井 23 座、 5 座、 5 第 9 頁 共 19 頁 座。 安全監(jiān)管加強(qiáng)。對各專業(yè)重 大隱患進(jìn)行梳理認(rèn)定，編制了11 個專業(yè) 502 類重大隱患目錄；以隱患排查治理為重點強(qiáng)化安全監(jiān)管，深入開展 “ 四不兩直 ” 動態(tài)檢查、安全 “ 五人小組 ” 檢查、掛牌督導(dǎo)、跟班帶班、系統(tǒng)會診和專項整治等工作。全年共對 188 個單位和項目開展專項會診，各類檢查共發(fā)現(xiàn)隱患問題 萬條，整改 萬條。堅持隱患分級銷號閉合，對重大隱患實施掛牌管理，全年共整改重大隱患 342 條。隊伍素質(zhì)向好。實施安全專業(yè)隊伍與生產(chǎn)隊伍分設(shè)，單獨考核，形成有效制衡。嚴(yán)格按照 “ 五統(tǒng)一 ” 要求加強(qiáng)外委隊伍屬地管理，共清理外委隊伍46 支 4039 人。深入開展班前 會事故案例教育、 “ 干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場 ” 、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、技能大師工作室等工作，共建成13 個集團(tuán)級技能大師工作室；強(qiáng)化動態(tài)抽考、以考促學(xué)，干部職工素質(zhì)進(jìn)一步提升。 生產(chǎn)組織有序。生產(chǎn)礦井全面完成了煤炭生產(chǎn)要素登記公示，已公示礦井 34 座，產(chǎn)能 8690 萬噸 /年；共對 10 座礦井進(jìn)行了能力核定，提升產(chǎn)能 1640 萬噸 /年。積極推進(jìn)安全高效礦井、洗煤廠和高產(chǎn)高效隊組建設(shè)， 22座礦井達(dá)到國家安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)，25 座洗煤廠達(dá)到行業(yè)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)，建成 200 萬噸 /年以上綜采隊 10 支， 6000 米 /年掘進(jìn)隊 5 支。 一年來，各單位在安全生產(chǎn)上因地制宜、各盡其能，特別是 第 10 頁 共 19 頁 山焦西山堅持以 “ 三基 ” 工作為抓手，以李小鵬省長三次動態(tài)檢查為契機(jī)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)，連續(xù)三年實現(xiàn)安全 “ 零目標(biāo) ” ，成績非常不易。在大家的共同努力下，今年全集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)邁上了新臺階，圓滿完成了年初提出的奮斗目標(biāo)。 （二）抓五保，拓市場，煤炭銷售創(chuàng)造新業(yè)績 全力以赴保市場。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)煤炭銷售工作；強(qiáng)化與重點用戶的長協(xié)合作，實施點對點精準(zhǔn)服務(wù)、菜單式供應(yīng)和 “ 大客戶經(jīng)理 ” 服務(wù)模式；市場前移，在山東成功組建運行嘉祥港儲配煤銷售基 地；充分發(fā)揮焦煤集團(tuán)市場風(fēng)向標(biāo)作用，引導(dǎo)并穩(wěn)定價格和市場。全年煤炭總銷量同比增長 7%，合同兌現(xiàn)率達(dá)到 85%，同比提高 11 個百分點。 多管齊下保運力。建立 “ 鐵路、公路、貿(mào)易 ” 協(xié)調(diào)運銷體系，優(yōu)化運力配臵；以租賃、合作等多種形式新開通 6 個發(fā)運站點；積極溝通加大鐵路運力爭取，全年鐵路日均裝車達(dá)到 2699 車，創(chuàng)造歷史最好水平；特別是在運力極其緊張的太原路局南區(qū)，日均裝車同比增加 101 車。千方百計?；乜睢Ｖ贫ǔ雠_了抵抹賬管理辦法和內(nèi)部清欠辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，優(yōu)化結(jié)算流程，全年共收回貨款 448 億元，貨款回收率為 %，其中現(xiàn)匯比例 39%。 堅定不移保生產(chǎn)。堅持把 “ 不影響礦井生產(chǎn) ” 作為銷售底線，充分發(fā)揮 “ 公路保生產(chǎn) ” 作用，全年公路銷量達(dá)到 4128 萬噸；充分利用內(nèi)部市場緩解銷售壓力，內(nèi)部電力、焦化等用煤企業(yè)全 第 11 頁 共 19 頁 年使用內(nèi)部煤炭量達(dá)到 1335 萬噸，同比增長 9%。 多措并舉保效益。堅持鐵路優(yōu)先、精煤優(yōu)先，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，精煤產(chǎn)量增幅大于原煤產(chǎn)量增幅近 3 個百分點。32座復(fù)工復(fù)產(chǎn)整合礦井納入集團(tuán)統(tǒng)一銷售序列。加強(qiáng)質(zhì)量管理，商品煤稽查合格率 %。實施科學(xué)定價策略，實現(xiàn)同品種煤炭價格始終高于 進(jìn)口煤和地方煤，并緊跟市場形勢率先上調(diào)價格，最大限度地提升了企業(yè)效益。一年來，銷貿(mào)戰(zhàn)線各級干部職工蠻拼的。山焦銷售、山焦公路面對內(nèi)外雙重壓力，負(fù)重前行，敢打敢拼，通過努力實現(xiàn)了礦井有序生產(chǎn)和穩(wěn)定銷售。貿(mào)易單位找貨源、拓市場、多聯(lián)手，集團(tuán)公司煤炭總銷量、貿(mào)易總收入均實現(xiàn)逆勢增長。 （三）挖潛力，控風(fēng)險，經(jīng)營管理取得新成效 立標(biāo)對標(biāo)管理全面起步。內(nèi)部建立煤炭、洗選、發(fā)電、焦炭等九大領(lǐng)域立標(biāo)對標(biāo)體系，外部組織大礦對標(biāo)神華集團(tuán)、老礦井對標(biāo)河北峰峰，通過對標(biāo)找準(zhǔn)差距，提升精細(xì)化管理水平。篇三：一屆 四次職代會籌備情況匯報陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司 一屆四次職代會暨 2024 年工作（安全）會材料 陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司 關(guān)于一屆四次職工代