7油田運輸分公司管理提升年活動匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-21 15:49 本頁面
【文章內容簡介】 潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們仍把它當外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包干負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。 每天早上七點鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、 第 4 頁 共 7 頁 井下、測試等多家單位調度室，一方面溝通了解客戶生產需求，以主動熱情的服務贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護好局內運輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升 20%，鉆前運輸工作 量得到全部占領。 三、嚴格執(zhí)行內控管理，斤斤計較控制成本關口 工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內控工作管理制度、業(yè)務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內部控制管理手冊》的權責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經營風險。隨著內控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結束后，我們都仔細開展經濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據規(guī)范化管理的教育，3 月，分公司再次下發(fā)了《關于內控管理規(guī)定的補充規(guī)定》，對原始票據一律按照《會計基礎工作規(guī)范》第四 十八條的基本要求辦理。 在油田運輸分公司管理提升年活動匯報材料第 2 頁 所有費用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運輸公司規(guī)定，斤斤計較抓內控，分分厘厘降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到 “ 四個不簽 ” ，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據不規(guī)范不簽；費用超標準不簽。今年業(yè)務招待費與去年同期比下降 %。辦公費用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人 第 5 頁 共 7 頁 心，蔚然成風。 四、司機 ab 分類管理，上樓梯式提升安全素質 近年來，我們工程分公司車
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