6縣農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結及工作安排(編輯修改稿)
2025-09-21 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 步，另一方面認真實踐 “ 三個代表 ” ，牢記宗旨，心系三農(nóng)，建設三強縣黨員當先鋒。到目前為止，全轄扶貧 幫困 9 次，到聯(lián)社扶貧幫困聯(lián)系點看望資助貧困戶，敬老獻愛心 11 次，聯(lián)社機關支部還到興隆山鄉(xiāng)敬老院為老人們送去面粉、豆油等生活物資，助學 7 次，累計捐助資金達 15000 多元。全轄累放助學貸款 50 戶，金額為 293000元。由機關支部發(fā)起的每名黨員 9 月末前組織資金 3 萬元的倡議使全轄累計增加組織資金 500 萬元。 第 7 頁 共 15 頁 通過共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，全轄干部職工已把先進性教育活動與愛崗敬業(yè)，清正廉潔，轉變工作作風結合起來。切實轉變黨員干部的工作作風，努力提高自身思想政治素質，真正做到牢記黨的宗旨，堅持 “ 兩個務必 ” ，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用，切實解決了少數(shù)黨員在理想、信念、意識、組織紀律、發(fā)揮作用等方面存在的問題。全體黨員干部自覺地通過學習，進一步增強了先進性意識，牢固樹立了忠于黨、忠于組織、忠于信合事業(yè)的思想。爭做勤奮學習，永葆先進，遵紀守法，清正廉潔，愛崗敬業(yè)的模范。 六、提高人員素質，轉變工作作風 在改革的大背景下，人員素質的提高關系到農(nóng)信服務水平，關系到農(nóng)信的企業(yè)形象，關系到農(nóng)信的生存環(huán)境。因此，聯(lián)社把提高人員素質，轉變工作作風做為今年人事管理工作的重點。圍繞人員管理做了以下工作：一是 年初按照聯(lián)社統(tǒng)一部署，對全轄基層社領導班子進行了考核。在考核的基礎上，根據(jù)各社領導班子隊伍的實際情況及時進行了調整、交流和配備；二是認真做好職工和班子思想政治工作，對一些社的內、外勤人員進行了調整，為穩(wěn)定干部職工隊伍的思想進行了大量的思想教育談話，及時解決了員工隊伍和個別班子成員的思想問題。三是按聯(lián)社及各部室要求，制定了職工培訓計劃，特別是對省聯(lián)社成立后制定的各項規(guī)章制度進行了深入的學習；四是組織全轄學習信合職工的一封 第 8 頁 共 15 頁 信，使廣大干部職工對自己的個人形象、工作態(tài)度、工作方法、服務水平及一些不恰當?shù)淖龇ㄓ辛酥匦?的認識。五是深刻認識，并剖析工作作風上存在的突出問題，其中包括服務不到位，大局意識不強，維護團結不夠，缺乏集體榮譽感。權力意識比較嚴重。缺乏求真、務實、高效的工作作風。這些問題的提出對全轄干部職工起到極大的觸動作用。同時我們提出：領導要帶頭轉變工作作風，員工樹立大局意識，要自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益，樹立求真、務實、廉潔、高效的工作作風。 七、樹立企業(yè)形象，培養(yǎng)職工集體榮譽感 在縣里組織的各項大型活動中，聯(lián)社都積極組織職工參加，并注重企業(yè)形象 的展示。春節(jié)期間我們組織參加了縣委宣傳部搞的燈展活動，響 XX 縣區(qū)政府號召組織職工參加植樹造林活動及第二屆白鵝節(jié)活動，組織職工為貧困戶和家庭困難的學生捐款。在縣第二屆職工文化藝術節(jié)活動中，特邀鐵嶺民間藝術團為全縣人民獻上一臺精彩的文藝節(jié)目。同時我們不斷加強對基層的衛(wèi)生和 “ 五小 ” 建設情況的檢查，促進文明窗口服務質量的提高，從關心職工身體出發(fā)專門組織了女職工體檢。在 ***日報、 ***日報、***時訊等媒體宣傳農(nóng)村信用社的支農(nóng)業(yè)績、改革進展情況，使農(nóng)村信用社在全縣人民心目中的地位得到提高。這些工作不僅樹立了企業(yè)良好 的形象，還培養(yǎng)了職工集體榮譽感，增強了企業(yè)的 第 9 頁 共 15 頁 凝聚力和向心力及職工隊伍的戰(zhàn)斗力。 八、農(nóng)信改革進展順利，向法人治理結構邁進 在省市、縣各級政府、市銀監(jiān)分局、市人民銀行領導下，我縣農(nóng)信改革工作進展較為順利。 一是增資擴股工作，到 20xx 年 9 月末，股本金余額 5678 萬元，比 20xx 年末增加 4770 萬元，比 20xx 年 9 月末增加 4266 萬元，并且股金結構符合有關文件的規(guī)定。二是提高資本充足率情況，到 20xx 年 9 月末，全縣農(nóng)村信用社資本凈額為 6340 萬元，資本充足率為 ，比 20xx 年末提高 個百分點，比 20xx年 9 月末提高 個百分點。三是不良貸款下降情況， 20xx年 9 月末，不良貸款余額為 7565 萬元（置換呆帳貸款后），比20xx 年末凈下降 3991 萬元
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