5農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排(編輯修改稿)
2025-09-11 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查、大額對公存款帳戶和票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險排查 、代辦站存貸款函證以及安全保衛(wèi)專項檢查等。三是前移案防關(guān)口。明確信貸前臺和后臺職責(zé)，嚴(yán)格按貸款審批權(quán)限操作，嚴(yán)防信貸風(fēng)險形成；實行重要崗位準(zhǔn)入，調(diào)整重要崗位人員；加強(qiáng)操作員密碼保密管理，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)案件；設(shè)置 18 個新設(shè)網(wǎng)點的電視監(jiān)控和全轄 45 個網(wǎng)點的110 報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，完善物防功能。四是改變頭寸押運(yùn)。從 4 月28 日起，全轄 45 個網(wǎng)點的頭寸押運(yùn)正式移交 XX 市公安局保安公司接管，實行武裝押運(yùn)和風(fēng)險保險，安全系數(shù)大大增強(qiáng)。五是查處各類案件。對 20xx 年的案件責(zé)任人進(jìn)行了處分兌現(xiàn)，收繳罰金 2萬余元；免去了原 xx信用社 淥江分社負(fù)責(zé)人 xxx的職務(wù)，追加了經(jīng)濟(jì)處罰；組織了對 xxx、 xxx 等外逃涉案人員的追捕。 （三）觀念求新，體制改革邁出新步伐 突破難點，大力增資擴(kuò)股。一是合理確定目標(biāo)。通過測算，確定增資擴(kuò)股任務(wù)為 4000 萬元，并層層分解到社。二是落實考核舉措。為確保任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，一方面實行股金情況周報制，嚴(yán)密監(jiān)控股金變化；另一方面加強(qiáng)增擴(kuò)股金考核，實行獎罰兌現(xiàn)。三是加大督促力度。聯(lián)社業(yè)務(wù)部認(rèn)真關(guān)注股金變化，針對各社股金增長趨勢，適時進(jìn)行電話督促和下社檢查，積極推動增資擴(kuò)股工作的順利進(jìn)行。四是規(guī)范股 金管理。建立了全轄股金臺 第 7 頁 共 13 頁 賬，規(guī)定信用社主任為股金管理的第一責(zé)任人，主辦會計為統(tǒng)計上報的責(zé)任人。各信用社采取得力措施，穩(wěn)住老股金，發(fā)展新股金，保證了擴(kuò)股工作的正常開展和任務(wù)完成。 突出重點，完善治理結(jié)構(gòu)。今年 4－ 5 月，聯(lián)社通過精心組織，分別召開了聯(lián)社和基層信用社社員代表大會，進(jìn)行了聯(lián)社和信用社的理事會、監(jiān)事會換屆選舉；科學(xué)設(shè)置了聯(lián)社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和主任辦的 三會一層 組織架構(gòu)；修正了聯(lián)社和信用社章程、議事規(guī)則。定期召開聯(lián)社 三會一層 會議，做到職責(zé)明確，運(yùn)作規(guī)范，決策民主，初步形成 了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的管理體制。并按照銀監(jiān)部門的要求，進(jìn)行了有關(guān)的信息披露，強(qiáng)化了聯(lián)社、信用社的外部約束和民主監(jiān)督。 找準(zhǔn)支點，力爭扶持政策。首先，認(rèn)真測算資本充足率指標(biāo)和不良貸款降比數(shù)據(jù)，制定和推進(jìn)達(dá)標(biāo)措施，明確分工分責(zé)，著手撰寫和補(bǔ)充票據(jù)兌付的相關(guān)文字資料，做好票據(jù)兌付前的各項準(zhǔn)備。其次，結(jié)合票據(jù)兌付對資本充足率新的計算標(biāo)準(zhǔn)和法人治理的要求，向縣委、縣政府專題匯報我縣農(nóng)村信用社存在的主要困難以及需要政府扶持的主要事項，爭取政府對信用社改革工作的高度重視和支持?？h政府專題下文要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 配合所轄信用社認(rèn)真做好 三會 換屆選舉，并決定捐贈 xxx 土地增加信用社的資本公積，促使資本充足率達(dá)標(biāo)。 夯實基點，健全激勵機(jī)制。進(jìn)一步完善了績效掛鉤、社 第 8 頁 共 13 頁 部（室）負(fù)責(zé)人經(jīng)營目標(biāo)、員工工作質(zhì)量、員工年度工作等考核辦法，全面推行按業(yè)務(wù)量計酬的績效考核計酬措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，真正形成了 憑業(yè)績拿工資、靠貢獻(xiàn)得獎勵 的激勵機(jī)制，拉大了員工的收入差距，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識和競爭意識，有效挖掘了員工的潛能，確保了各項工作的穩(wěn)健開展和經(jīng)營任務(wù)的較好完成。 （四）作風(fēng)求實，企業(yè)文化躍上新臺階 塑造服務(wù)型企業(yè)。一是按照中國銀行業(yè)協(xié)會以及省聯(lián)社的統(tǒng)一安排和部署，在全轄信用社開展了 文明規(guī)范服務(wù)活動月 ，樹立信用社全新的 文明服務(wù) 形象。懸掛 文明服務(wù)月 宣傳橫幅45 幅，張貼宣傳標(biāo)語 5500 條，設(shè)置 陽光臺 45 塊，向社會公開信用社的服務(wù)監(jiān)督電話。二
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