6事業(yè)單位經(jīng)濟責任審計匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-21 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理解，基本明確工作將如何開展。我們一致認為經(jīng)濟責任審計時間范圍應為離任者任職期間，審計內(nèi)容應為離任領導任職期間負責的經(jīng)濟管理工作、個人廉潔情況。 、審前調(diào)查，確定工作重點 為完成好工作，進行審前調(diào)查是非常必要的，目的是了解機構情況及下屬單位狀況，了解其行業(yè)特點及重要經(jīng)濟來 源，為制定審計方案、確定工作重點做準備。 、制定審計方案 第 4 頁 共 7 頁 制定審計方案是做好工作的關鍵，由于經(jīng)濟責任審計工作涉及對責任人的評價，比較敏感，要求質量高、證據(jù)充分，而且關注的人員也較多。因此我們在實施前就要做到心中有數(shù)，一下去就應該知道要干什么，要看哪些賬，核實哪些資產(chǎn)，追究哪些責任，延伸哪些單位。我們的做法是，要求每一位組員起草一份簡單的審計方案，組長歸納寫好后，大家再討論，最終才確定。實際實施中，還要根據(jù)實際情況不斷更改審計方案。 前期準備工作要求大家充分認識經(jīng)濟責任審計 與其他審計工作不同，需要對離任者進行客觀評價，每一項具體審查工作應做到能為報告的撰寫提供可靠事實依據(jù)。 （二）審計實施階段 經(jīng)濟責任審計與財務收支審計不同，應進行以下一些工作： 、開動員會。召開有我們審計組成員及離任領導、新任領導和被審計單位中層干部參加的動員會。這樣做的益處，一是通報我們的工作目的，可以得到被審單位的大力配合；二是離任者述職，離任領導如在審計調(diào)查時已將述職報告交給了審計組，仍應在這次會上進行宣讀，可以增加述職報告的真實性。 、實地 進行參觀，增加對被審單位工作流程的了解。 、做意見箱，希
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